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论文关键词：供应链管理核心企业库存控制

论文摘要：在经济全球化的天，市场竞争进一步加剧，传统的仅仅依靠企业内部资

源和竞争力的管理模式已经无法适应新的竞争形势，供应链管理成为企业发展的方向。文

章在对多家家具制造业实地调查的基础上，从供应链管理的角度发，分析了目前企业在

库存控制中存在的问题，创造性提以企业为核心，将上游供应商和下游经销商纳入企业

的管理体系，用集成供应链管理的方法来降低供应链各节点企业的库存，这对于家具制造

企业在激烈的竞争中取得竞争优势，提高盈利能力具有一定的现实意义。

0引言

随着全球经济一体化，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与

经营模式对市场巨变的响应越来越迟缓和被动。由于我国企业受传统计划经济影响和供应

链理论在我国发展的相对滞后，在实际运作中大部分企业仍然是“大而全”、搞“纵向一

体化”的经营模式，库存管理面临众多问题，库存成本居高不下，严重制约了企业竞争力

的提高。

1供应链管理的概念与目的

供应链管理是通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，

即行使通常管理的职能，进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立供、产、销企业以及

客户间的战略合作伙伴关系，最大程度的减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化，

并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程[1]。它覆

盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，其主要内容包括外购、制造分销、库存

管理、运输、仓储、客户服务等。供应链管理又是一种集成的管理思想和方法，它贯穿于

供应链中从供应商到最终用户的物流、信息流、资金流的计划和控制等管理职能。供应链

管理强调企业合作，信息共享和整个供应链的优化。

供应链管理的最根本目的就是增强企业竞争力，其首要的压倒一切的目标是提高顾客

的满意程度，即做到将正确的产品或服务（RightProductorService），按照合适的状态

与包装（RightConditionandPackaging），以准确的数量（RightQuantity）和合理的

成本费用（RightCost），在恰当的时间（RightTime）送到指定地方（RightPlace）的

确定的用户（RightCustomer）。因此供应链管理密切注意产品进入市场的时间、库存水

平和市场份额这一类情况。

2目前我国家具制造业库存控制中存在的问题

2.1缺乏供应链的整体观念家具制造业成立之初的定位是生产型制造企业，没有考虑

供应链管理的问题，部门之间缺少沟通，条块分割严重，没有统一的供应链观念。由于各

部门都从本部门利益发，导致利益的相互冲突，表现在以下方面：

2.1.1采购经理关心的是数量折扣、价格的波动、售货单位的情况以及订购成本等问题，

所以他喜欢订货次数不要太频繁而每次批量要大，其结果是导致大量的存货。

2.1.2生产经理关心的是随着转换产品而引起的生产准备成本、废品、返工、生产的混

乱和计划计划安排等事情，他喜欢长的产程和前置时间、有充足的原材料库存、产品品种

不要太多，作业储备量则要大[2]。

2.1.3仓库经理关心的是仓库和储藏间的货位、库存投资额、物品的破损、周转率和保

质期等问题，因此他主张小到中等批量的、较频繁的订货来保持适当的库存水平。

2.1.4销售经理关心的是及时满足顾客需要，多样化的花色品种，以短产程来向用户提

供崭新的存货和崭新工艺的精细产品，他主张不缺货、不生产积压而未交付的订货、前置

时间要短、成品要有充足的库存。

2.1.5财务经理关心的是变现能力、现金管理、投资回收、避免陈旧和最大的库存周转

率，所以他主张一项可接受的缺货水准和较小的库存投资。

2.2产品设计没有考虑供应链库存管理人们在进行产品设计时候，考虑的因素一般是

产品的成本、生产过程、产品质量等因素，很少考虑生产过程中供应链库存因素，结果产

生了辛苦设计来的预期带来较大利益的产品，往往因为库存成本的增加、由于不合理的

运输、批发而导致不能达到预期目标。多数企业的产品设计主要考虑的是企业的内部环境，

从降低产品的生产成本发，对企业外部因素研究考虑较少。调查中了解到，家具制造企

业为了适应顾客多样化、个性化的