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公交公司安全生产管理委员会组织机构、工作职责、工作办法及应急处置办法

一、安全生产管理委员会工作职责

为进一步加强集团公司安全生产工作，强化落实安全监督管理措施，防止和减少生产

生活中安全事故，保障乘客和员工生命和财产安全，现根据集团公司整体工作特性，就预

防和杜绝道路交通安全、消防安全、生产作业安全、食品卫生安全等事故的发生，特修定

安全生产管理委员会工作职责。

一、安全管理委员会组织机构

第一条安委会成员由集团公司领导、各部门负责人及各营运公司、部分分（子）公司负责

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人组成。安委会设主任名，常务副主任及副主任若干名，主任秘书名，委员若干名。

第二条安委会下设办公室，办公室设在安全技术部，主任由安全技术部负责人担任，配备

专职安全管理人员3-4人。安全技术部为安全管理常设机构，在安全生产管理委员会的领

导下，具有双重职责和职权。履行日常工作职责的同时，代表安全管理委员会行使权力。

第三条集团公司所属各单位应建立安全管理工作小组，负责本单位安全管理工作。第四条

集团公司各子公司按照“谁主管、谁负责”的原则，负责相应的安全管理工作。第五条安

委会组织架构

委员会主任

第六条安委会人员组成

主任：由集团公司总经理担任。

常务副主任：由集团公司分管安全工作的副总经理担任。

副主任：由集团公司工会主席或其他副职领导担任。

主任秘书：由集团公司党政综合办公室主任担任。

委员：由集团公司机关各部（室）主要负责人、各营运公司安全生产第一责任人、相关分

子公司负责人担任。

以上组成人员由工作岗位调整、变动等，新替补人员自动补充进入。

工作人员：由安全技术部人员担任。

二、安委会职责

第七条安全生产管理坚持安全第一、预防为主的方针。主要是宣传国家的法律、法规等有

关安全规定，落实上级安全生产管理制度、指令，加强集团公司安全生产工作的组织领

导，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。第八条研究、决策

公司安全工作的重大问题，批准集团公司安全生产规章制度和规程标准。

第九条审定集团公司年度安全工作计划，确定安全工作目标，查处重大安全隐患。

第十条听取各部门、各单位执行安全工作职责的情况汇报，评定安全责任制目标完成情况

和目标考核，决定奖惩方案。

第十一条根据公司经营状况制定环境安全资金投入预算及使用计划。

第十二条审定重大安全技术和重大事故隐患立项工作；重大危险源的核定和风险评价工

作。

第十三条审定安全工作先进集体和个人的奖励方案。审批重大以上事故的调查、处理意

见。

第十四条定期（每半年）汇总分析公司安全工作形势，研究、协调和解决安全工作中存在

的惯性、关键性、倾向性问题，做到预防为主，超前防范。

第十五条安委会办公室职责

1、联络安委会成员，协调有关工作，督办落实执行安委会形成的决议；

2、定期汇总分析公司安全工作情况，向安委会报告；

3、承办安委会召开的会议、组织的活动，起草文件材料；

4、搜集和整理公司安全工作信息，编拟安全通报；整理归档安委会文件材料；

5、对外协调安全管理有关工作；

6、承办安委会交办的其他事项。

三、安委会工作办法

第十六条安委会实行工作例会制度。每半年末召开一次，由安委会办公室通知并负责

会务组织工作。

第十七条发生重特大伤亡人员安全事故时，或安委会主任认为必要时，可随时召开安委

会。日常工作由安委会办公室通过书面或头形式互通信息，交换意见，保证工作的正常进

行。

第十八条安委会会议应明确会议主题，会议由安委会主任（或副主任）主持。

第十九条会议实行签到制，安委会组成人员应全体到会，如因特殊情况需要请假的，须向

主任告假，无故不得缺席。

第二十条安委会主任秘书负责会议记录、会议纪要及问题跟踪完善计划等，会议主要议

题：

1、研究、部署、检查工作和通报工作情况；

2、研究有关安全的重大问题；

3、讨论审议专项安全管理的办法和措施；

4、贯彻、落实和部署上级会议精神和公司重要事项；

5、发生重大安全事故或出现影响安全工作的问题，研究制定措施，部署抓好落实；

6、其它需要安委会审议的问题。

第二十一条安委会各委员必须树立“安全生产，一岗双责”的理念，主动履行安全责任主

体义务，任何时间发现安全问题要及时报告和制止，以期预防生产安全事故的发生。

四、安委会应急处置办法

第二十二条安委会应急处置工作原则是统一领导，分工协作，分级