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SMT部绩效考核表

1、SMT经理工作标准考核表

岗位名称

上级

SMT经理

副总

姓名所属部门

下级

SMT部考核得分

车间主管

1．学历、专业知识

大学专科以上，电子/机电/自动化专业

2．工作经验

任职资格五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHA

YV100XE贴片机的设备编程、保养、维修

3．业务了解范围

能够独立在SMT完成不良品原因的分析及快速解决，并

有效控制不良再生；

4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训；。

工作标准标准细分

（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副

总、总经理审批后实施1、制度执行（2）负责对各项制度的

执行情况进行监督、检查

（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善

各项生产管理规章制度2、生产过程

管理

（1）掌管例会，全面协调日常事情

（2）SMT生产线工艺流程的制定与完善。

（1）SMT板卡工艺评价的主导。对试产、量产板卡的设

计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效

率、贴装品质等各方面因素进行评估。

（2）SMT生产线品质异常的现场分析与解决。带领

SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状

况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题。

对一些设计、物料等自己解决不了的

问题做到实时发觉问题、实时反馈。主导SMTAOI软件

晋级及程序优化事情。

锡膏利用的管控与SMT炉温的管控。

(3)回流焊与AOI设备的点检与维修.

SMT钢网制作的要求与工艺改善.

（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的

调度，科学地平衡生产能力

（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本

（3）对新导入的产品、生产工艺进行评估。根据新产品

所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的

性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性

建议；对特殊元件特殊工艺提出要求。

规范SMT功课的工艺流程，以减少功课的随意性。包括

钢网的管理利用、锡膏的管理与利用、

物料的烘烤等。

（1）推进5S现场管理制度，完成生产车间尺度化管理

（2）检查、监督、管理好各车间现场

3、生产计划

管理

4、生产调度

管理

5、生产现场

管理

6、部分行政

管理

7、安全生产

管理

8、其他事情

（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督

（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作

（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产

中出现的安全事故和安全隐患

（2）严厉执行生产安全管理制度，确保各种设备的安全

运行

（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部情况

（2）完成领导交办的其他任务

序

KPI指标

号

生产部报表

按时完成率

1

（合同评审单

完成率）

20%95%以上每低于1%扣2分

权重绩效目标值计算方式

考

核

得

分

生产计划

质量目标

220%

产品达到质量目标要求

合格率≧98%

每低于1%扣2分

品管部报表

达标率

3

交期达成率达：

考核指标交期达成率15%每低于1%扣2分

销售部

100%

4生产成本15%

生产成本控制在预算之

内

保证5S各个车间执行

每超出1%扣2分

财务部

5S搜检组

55S现场管控10%

及达标

1．员工培训计划完成率

达_90__%

2．核心员工流失率低于

__6__%

3.做好本部门员工的绩

效考核工作：投诉率

每有一个不合格项扣2分