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大数据时代背景下的财务管理探析

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大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩伯格和肯尼

斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出，在互联网如

此发达的今天，大数据时代已经来临。大数据时代的

到来，对财务管理提出了新的要求，要求财务人员具

备大数据分析能力，转变角色(由传统的单一财务的记

账员角色转变为集财务、数据分析处理为一体的综合

性财务人员角色)，实时分析，及时预测，提高了企业

决策的准确度，大数据财务管理代表了财务管理发展

的新趋势。

一、大数据时代财务管理概述

1.大数据的涵义

大数据是指需要新处理模式才能具有更强的决策

力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样

化的信息资产。大数据概念最早由维克托·迈尔·舍恩

伯格和肯尼斯·库克耶在编写《大数据时代》中提出，

有海量、高速、多样、价值密度低等特点。

2.大数据时代财务管理的定义

大数据时代财务管理是指在实时动态变化的大数

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据支持下，企业财务人员利用现代财务管理技术和手

段，对于企业财务数据进行成本管理、管理信息定制、

财务能力分析、动态利润管理、财务信息预测、财务

预警管理等活动的大财务管理。

3.大数据时代财务管理的发展趋势

(1)具备大数据分析能力，进一步挖掘财务信息核

心传统的财务管理分析更多关注结构性财务信息的分

析，对非结构性财务信息和非财务信息关注较少，在

大数据时代，要求财务管理相关人员要具备大数据分

析能力，不仅要分析结构性财务信息，还要分析非结

构性财务信息和非财务信息，除此之外，还要将结构

性财务信息与非结构性财务信息和非财务信息相互整

合，进一步挖掘财务信息核心，预测企业所在市场状

况的变化，进一步为企业管理层筹资、投资、成本管

理、市场开拓、新技术研发等决策提供有用信息。

(2)实时分析，及时预测，提高企业决策的准确度

大数据具有海量、高速、多样的特点，大数据时代的

财务管理在获取资讯的数量、速度、种类等方面较传

统财务管理有绝对性的优势，这就使得财务管理由之

前的基于结果分析的事后管理，转变成了基于过程分

析的事中管理，能够对资讯带来的大数据进行实时分

析，大大增加了企业管理决策的灵活性和准确度，帮

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助企业及时预测市场变化，能很快根据大数据分析结

果调整生产、销售等环节的作业，对市场的适应性增

强，从而有助于企业提高市场占有率，增强市场竞争

能力，培育核心发展能力，延长企业寿命，促进企业

的生存和发展。

(3)加强企业内部监管，促进企业财务人员角色转

换大数据时代，外部监督越来越严，相应地，企业内

部监督也越来越严格，对内部及外部信息的全面供给

要求也提上了议事日程。企业财务人员除了传统的结

构性财务信息的收集和整理，还需要对非结构性财务

信息和非财务信息进行收集和整理，整合之后为企业

管理层提供决策有用信息，财务人员由传统的记账人

员转变成集信息收集整理人员、记账人员、分析人员

为一体的综合性财务管理人员，传统的首席财务官和

首席信息官的界限越来越模糊，财务人员对企业重要

性有了质的提高。

二、大数据时代财务管理发展过程中遇到的问题

1.多数决策层的大数据管理意识较弱

虽然大数据公司被大公司收购的消息时有传来，

国外方面，苹果公司为了提高自身的大数据业务，先

后收购了Perceptio公司、Turi公司和Tuplejump公司;

国内方面，近期，浙江富润拟以发行股份及支付现金

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方式，作价12亿元收购泰一指尚100%股权，而泰一

指尚为国内领先的大数据科技公司。就大多数企业管

理层而言，大数据还是个比较陌生的词汇，他们的管

理决策大