房地产公司各部门流程图工程管理部流程课件.pptxVIP

房地产公司各部门流程图工程管理部流程课件引言工程管理部概述土地获取阶段流程图规划设计阶段流程图施工建设阶段流程图后期维护阶段流程图案例分析contents目录引言01目的和背景目的通过流程图的方式，清晰地展示房地产公司工程管理部的各项业务流程，便于公司内部员工学习和参考，提高工作效率。背景随着房地产行业的快速发展，工程管理部在项目实施过程中的作用日益凸显。为了更好地规范和优化部门工作流程，提高项目执行效率，制定一套完整、清晰的流程图课件显得尤为重要。流程图的意义直观易懂提高效率流程图以图形化的方式展示业务流程，使员工能够快速了解和掌握部门工作流程。清晰的流程图有助于员工快速找到工作环节，提高工作效率和项目执行速度。规范操作促进沟通通过制定标准化的流程图，可以规范员工在项目实施过程中的操作，减少人为错误和遗漏。流程图作为一种通用的可视化工具，有助于不同部门之间更好地沟通和协作，减少信息传递的误差。工程管理部概述02工程管理部的职责项目工程进度、质量、成本和安全控制。负责项目工程设计、施工、验收等全过程的管理。负责项目工程合同的履行和工程款项的支付。负责项目工程变更和索赔的处理。工程管理部的组织结门经理项目经理工程师助理工程师负责整个部门的日常管理和工作协调。负责具体项目的全程管理，包括进度、质量、成本和安全等方面的控制。负责具体工程设计和施工的技术支持和管理。协助工程师完成相关工作。工程管理部与其他部门的关市场部门密切合作，了解客户需求和市场动态，为项目开发和设计提供依据。与财务部门合作，负责项目工程款项的支付和结算。与采购部门合作，负责项目工程所需材料和设备的采购。与人力资源部门合作，负责项目工程人员的招聘和培训。土地获取阶段流程图03土地信息收集总结词：全面搜集详细描述：通过各种渠道，如政府公告、媒体报道、行业协会等，全面搜集土地出让信息。土地信息收集总结词：筛选评估详细描述：根据公司的战略需求和市场状况，对搜集到的土地信息进行筛选和初步评估。土地信息收集总结词：制定计划详细描述：根据筛选评估结果，制定详细的土地获取计划，包括目标地块、竞标策略等。土地信息收集01总结词：组织团队02详细描述：组织专业的土地获取团队，包括投资分析、法务、公关等人员，确保竞标工作的顺利进行。土地考察与评估总结词：现场勘查详细描述：对目标地块进行现场勘查，了解地块的位置、周边环境、基础设施等情况。土地考察与评估总结词：市场调研详细描述：对目标地块所在区域的市场进行深入调研，了解当地的房地产市场状况、竞争对手等信息。土地考察与评估总结词：财务分析详细描述：进行详细的财务分析，预测地块未来的收益和风险，为公司决策提供数据支持。土地考察与评估总结词：风险评估详细描述：对目标地块可能存在的风险进行全面评估，如政策风险、市场风险等，并提出应对措施。土地竞标与合同签订在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字总结词：制定报价策略详细描述：按照报价策略参与竞标，与竞争对手进行激烈的角逐。在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字详细描述：根据土地考察与评估的结果，制定合理的报价策略，确保公司能够以最优价格竞得土地。总结词：合同谈判与签订在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字总结词：参与竞标详细描述：在竞标成功后，与政府或原土地所有者进行合同谈判，明确双方的权利和义务，确保公司的利益得到保障。规划设计阶段流程图04设计方案制定确定项目定位、规模和目标1.根据市场调研和项目定位，制定初步设计方案。2.确定项目规模、功能布局和建筑风格。3.制定项目目标，包括成本、工期和质量等方面的要求。设计方案评审与优化内部评审、修改与完善011.对初步设计方案进行内部评审，评估其可行性和合理性。022.根据评审意见，对设计方案进行修改和完善。033.优化设计方案，提高其经济性和实用性。04设计方案审批与备案政府审批、备案与报建1.将优化后的设计方案报送政府相关部门审批。2.按照政府要求进行方案调整和修改。3.完成设计方案备案和报建手续，确保项目合法性。施工建设阶段流程图05施工准备项目立项与规划招标与合同签订明确项目目标、规模、预算等，制定详细的项目计划。通过招标方式选择合适的施工单位，与其签订施工合同。设计交底与图纸会审施工现场准备确保施工单位充分理解设计意图，对施工图纸进行审查。完成施工现场的清理、测量、搭建临时设施等工作。施工过程管理质量控制进度控制制定施工进度计划，确保按期完成各阶段施工任务。对施工过程进行全面质量监控，确保符合设计要求和相关标准。成本控制安全管理对施工过程中的费用进行监控，确保不超预算。制定安全管理制度，确保施工过程安全无事故。施工验收与交付0102初步验收竣工验收对