XX重点项目PMC管理经验.docx

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

页码：第PAGE1页共NUMPAGES1页

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

某重点相关项目PMC管理管控经验介绍

##工程相关项目管理管控（北京）有限公司

一、相关项目的概况和执行效果

2008年12月27日，集团公司党组会议决定在大连和钦州各建设2000万立方米原油储罐相关项目，中石油大连某重点相关项目是其中的一部分。建设的目的是扩大原油储备，缓解国家能源压力。该相关项目的建设具有战略意义。集团公司要求以尽可能快的速度建设此相关项目。

中石油大连某重点相关项目包括:

大连保税油库二期工程、设计总库容为125万m3，2009年1月13日启动，相关计划2009年9月30日建成。

中石油大连国际储备库北区工程、设计总库容420万m3，2009.05.01开工，相关计划2010.05.30建成4、5、6、7罐组240万m3，2010.07.30建成1、2、3罐组180万m3

相关项目的业主：大连中石油国际事业有限公司

EPC总承包商：中油辽河工程有限公司

PMC单位（含监理）：##工程相关项目管理管控（北京）有限公司。

相关项目管理管控模式：业主+PMC+EPC

经过相关项目相关方的共同努力，大连保税油库二期工程相关项目现场工作于2009年2月10日启动，经历了动迁、场地平整、地基处理，工程建设等工作，仅用了近8个月的时间，9月30日建成，达到投油条件的进度目标。10月22日试投产一次成功。

中石油大连国际储备库北区工程2009.05.01开工，先后于2010.05.30建成4、5、6、7罐组，2010.07.30建成1、2、3罐组。按相关计划建成，达到投油条件。

在实现进度目标的基础上，相关项目的质量、安全和费用等目标均得以实现。

某重点部位质量情况：

1）储罐基础强夯处理检测合格率100%，一次合格率98%，通过全部储罐的充水沉降观测，储罐基础最大不均匀沉降量为28mm，远远低于规范允差240mm，地基强夯处理质量完全符合设计规范要求。

2）储罐主体焊接一次合格率达到97.2%，通过储罐的充水实验，对储罐的强度及严密性进行检验，储罐底板焊缝、储罐壁板焊缝、角焊缝没有发现一处泄露，在充水实验完成后的储罐底板焊缝真空检测、角焊缝的磁粉检测中，也没有发现任何问题。

3）储罐主体安装组对工序评定合格率100%，在施工过程中，经施工单位自检，EPC\PMC联合检查及石油天然气管道质量监督站对工程质量监督检查，罐体的垂直度、椭圆度等重要几何指标都全部符合标准规定，通过罐体充水试验检验，浮船升降平稳，导向机构无卡涩现象，扶梯转动灵活，浮顶及其附件与罐体上其他附件无干扰，也验证罐体的整体质量是符合设计及标准、规范要求。

4）其他单位工程合格率100%。

相关项目的安全生产始终处于受控状态，实现了施工现场无事故，累计安全工时达到8074042小时。

相关项目的费用控制在批准的概算范围内，并略有结余。

二、PMC的主要工作和实践

为完成PMC的管理管控工作，##相关项目管理管控公司先做两件事。

首先，组建PMC相关项目管理管控团队。相关项目管理管控公司从公司内部和各相关项目组抽调有丰富相关项目管理管控经验的工程师加入大连某重点相关项目部。中国##工程公司本部为支持该相关项目的执行，派有着EPC和PMC管理管控经验的公司总监担任本相关项目的相关项目经理。

其次是组织编制本相关项目的管理管控体系文件，包括：程序、标准、规定和相关的表格，此类文件用来规范业主、PMC和EPC承包商的活动。

PMC相关项目部根据本相关项目的特点和公司的程序文件和标准组织编制了87/80个程序文件和规定，该管理管控文件主要包括：

相关项目管理管控

HSE管理管控

质量管理管控

设计管理管控

采购管理管控

施工管理管控

进度相关计划管理管控

合同合约/费用控制管理管控

文控管理管控

PMC相关项目部有了充足的人力资源，并配备有PMC管理管控体系文件作为工作的指南，PMC相关项目部围绕相关项目的进度、质量、安全和费用四大目标开展如下的主要工作：（以大连保税油库二期工程为例）

1.相关项目进度相关计划/费用综合管理管控

所谓相关项目的进度相关计划/费用综合管理管控主要系指运用赢得值技术将进度和费用进行量化管理管控的方法。该技术在国际工程界被广泛采用，该技术在本相关项目中也得到了推广和应用，并在相关项目管理管控中发挥了重要作用。我们的具体做法如下：

（1）工作分解结构（WBS）

为便于相关项目的进度相关计划和费用管理管控，我们与EPC承包商研究确定了本相关项目的工作分解结构。

（2）在相关项目的进度相关计划管理管控方面，我们推广应用了P3EC软