海信案例研究论文分析.pptx

资源行动视角下中国企业跨国并购的合作型整合机制———基于海信的案例研究

资源行动视角下中国企业跨国并购的合作型整合机制———基于海信的案例研究作者：许晖；杨金东；刘田田；李阳来源：经济管理2023年第5期发表日期：2023年6月21日ATALOGUECATALOGUE目录摘要Literatureabstract研究设计Literaturereview引言Literatureintroduction案例分析与发现Casestudiesandfindings03文献综述结论与讨论06LiteratureresearchdesignConclusionanddiscussion

01摘要Literatureabstract

01.摘要随着贸易保护主义和单边主义的盛行，跨国并购和整合发达国家企业成为中国企业参与国际分工与合作、重塑开放型世界经济体系的重要方式。然而，面对与发达国家企业在制度文化、战略资产、管理模式等方面的差异，中国企业如何通过支持性合作模式实现高效整合，仍未得到充分的理论解释。本文基于资源行动视角，以中国家电领军企业海信集团为研究对象，通过对海信跨国并购后整合TVS和Gorenje的嵌入式案例研究，探讨跨国并购后如何采取资源行动策略以形成支持性合作模式，进而实现高效整合。研究发现，第一，跨国并购后整合中的资源相关性可以解构为资源可转移性和资源互补性两个维度，并在不同类型的跨国并购后整合中呈现出差异化特征；第二，由于并购双方资源的可转移性和互补性特征差异，并购企业分别聚焦于整合中的资源嵌入和资源桥接，采取不同的资源构建、资源重组和资源利用等行动策略；第三，在不同的资源行动策略下，并购企业分别形成了驱动型和联动型两类支持性合作模式，实现跨国并购后的高效整合。本文形成的理论机制对理解中国企业独特的跨国并购后整合模式具有重要意义，响应了近期学者对研究如何实现新兴市场企业跨国并购后有效整合的呼吁。

02引言literatureintroduction

02.引言事实上，由于制度距离和跨文化冲突，以及不对称的技术、品牌、市场等资源能力，中国企业在并购发达国家企业后极易陷入“融合——自治”困境。在此背景下，中国企业既需要通过积极、快速地整合获取发达国家市场的战略性资产，也需要在整合中一定程度上保留被并购方独立的身份、品牌和原有的管理团队，以“和而不同”的方式推动并购后整合。因此，中国企业如何破解跨国并购后的“融合——自治”困境，实现并购双方的有效整合以产生协同效应，成为实业界和学术界关注的问题。在针对跨国并购后如何实现高效整合进行探讨时，资源行动就成为了打开整合模式的构建机制的重要理论视角。因此，在跨国并购后整合战略的研究中应当充分考虑资源行动的支撑作用，以打开支持性合作模式的内在逻辑和微观机制“黑箱”。尽管学者们已经关注到并购后整合阶段的重要性，并主张开展微观层面的整合战略研究，但对资源相关性的研究尚未拓展到并购后整合阶段，也鲜有文献关注整合阶段资源相关性与资源行动的内在联系。

02.引言综上所述，本文基于资源行动视角，选取我国家电行业领军企业海信集团有限公司（以下简称“海信”）作为研究对象，以海信整合TVS和Gorenje等全球领先企业为分析单元，探讨中国企业跨国并购后如何实现高效整合的内在机制。本文聚焦于中国企业跨国并购后整合中如何基于资源相关性识别采取资源行动策略，以形成支持性合作模式，进而实现高效整合。具体包括：第一，中国企业跨国并购后整合中的资源相关性特征如何识别；第二，在不同资源相关性特征下，中国企业如何采取资源行动策略；第三，中国企业通过资源行动策略形成何种支持性合作模式，从而实现跨国并购后的高效整合。通过对海信跨国并购后整合机制的探讨，挖掘中国领军企业并购和整合发达国家跨国企业所形成的独特模式和内在机制，以期为中国企业国际化和跨国并购提供理论参考，并响应近期学者关于研究新兴市场企业跨国并购后的资源整合能力的呼吁。

03文献综述1、跨国并购后整合的相关研究2、跨国并购中的资源行动和资源相关性研究literaturereview

（1）不同研究视角下的跨国并购后整合。现有文献从不同视角对跨国并购后整合进行了研究。其一，战略管理视角关注跨国并购后的整合战略。其二，制度视角关注跨国并购后整合中的制度差异和合法性获取。其三，组织理论视角关注跨国并购后整合中的组织整合和员工融合。其四，知识管理视角关注跨国并购后整合中的知识转移和经验学习。跨国并购后整合是指在开展跨国并购后，并购方对被并购方的业务单元、组织结构、企业文化等多种资源和能力进行攻略整合以形成一个新组织的动态过程。1、跨国并购后整合的相关研究（３）跨国并购后整