企业经营管理沙盘演练实训教案计算机.ppt

做好准备，开始经营成品库：4P1价值8M生产线：4P1价值8M原料库：4R1价值4M厂房区：A厂房价值32M生产线：4条价值10M现金区：价值20M应收款：3Q9M4Q9M长债：4Y20M5Y20M短债：高贷：行管：变更：维护：营销：租金：折旧：利息：贴现：税金：202099201+11+11+11+11+11+11+11111101+132期初盘面0年初销售收入+36直接成本-14毛利=22综合费用-9折旧前利润=13折旧-5支付利息前利润=8财务收入/支出+/-2额外收入/支出+/-税前利润=6所得税-2净利润=4资产0年初负债+权益0年初固定资产负债土地和建筑+32长期负债+40机器和设备+10短期负债+0总固定资产=42应付款+0流动资产应交税+2现金+20总负债=42应收款+18权益在制品+8股东资本+45成品+8利润留存+9原料+4年度净利+4总流动资产=58所有者权益=58总资产=100负债+权益=100损益表资产负债表单位：百万单位：百万企业期初的财务状况：教学主体——课程的不同阶段教师所扮演的角色课程阶段具体任务教师角色学生角色模拟企业背景介绍企业旧任管理层新任管理层经营引导企业旧任管理层新任管理层企业经营竞争模拟战略制定商务、媒体信息发布角色扮演融资股东、银行家、高利贷者角色扮演订单争取、交货客户角色扮演购买原料、下订单供应商角色扮演流程监督审计角色扮演规则确认咨询顾问角色扮演现场案例解析和评价评论家、分析家角色扮演请做好准备现在由你们经营五、企业经营竞争模拟经营行为解释经营过程相关知识动手前理解固定资产由于损耗而转移到生产产品能或服务中的货币表现。财务上为成本增加，资产减少。不会引起现金变动。本训练设备折旧按设备净值除以使用年份确定，当设备价值少于3M时，每年折旧按1M计提。折旧：对于应收账款，可以将该部分金额转让给银行。银行将应收账款从账面金额中扣除相应的利息后将剩余的金额以现金的方式支付给申请贴现人。本训练可以随时进行贴现，金额必须是7的倍数，每7M的应收账款的利息为1M。贴现：质量认证是买卖双方对产品质量的一种认同。生产企业获得相应的质量认证就表明产品的质量得到了相应认证标准的保证。本训练中的认证为ISO9000和ISO14000认证，有些订单需要要获得相应的认证后才能获得。质量认证：企业所得税是国家向企业征收在一定时间内经营的净收入的一种税种。企业有净收入（纯利润）就要交税，没有就不用交税本训练中的所得税率为25%，即按纯利润乘25%，就是企业所要上交的税金。所得税：支付应交税分析经营计划制定广告方案参加订单招标组织经营生产长期贷款折旧市场开拓和质量认证经营过程：财务助理日常现金收支管理定期审核企业经营状况核算企业经营成果制定预算对成本数据进行分类和分析职能定位与职责商业间谍监控竞争对手的情况明确竞争对手的动向提示：对于由实践经验的受训者来说，可以选择与实际任职不同的职位，以体验换位思考。在课程进行的不同阶段，也可以互换角色，以熟悉不同职位的工作及流程。职能定位与职责信息主管提供涉及到信息资源的各种决策信息跟踪、掌握先进信息技术对企业业务影响的动态公司管理团队确定确定最佳CEO人选CEO对部门经理任命并授权公司管理团队确定疑人不用，用人不疑！由CEO任命公司成员职务，并宣读职务职责股东会议商讨公司明天的繁荣发展！命名你的公司，制定公司经营理念和目标我是最优秀的企业家！三、企业运营规则1、市场营销（CSO）销售会议与订单争取每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场投入按规定程序领取订单。按每个市场单一产品广告投入量，企业依次选择订单。如果该市场该产品广告投入相同，则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同，则比较所有产品，所有市场两者的广告总投入；如果所有产品，所有市场两者的广告总投入也相同，则根据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。市场开拓：开拓完毕之后才能进行“竟单”现金产品研发：研发完毕之后才能上线“生产”品牌建设：证书拿到之后才能广告“宣传”可打广告可以生产可以拿单