广告协会可行性报告.pptxVIP

广告协会可行性报

告

•项目背景与意义

•组织架构与人员配置

•资源整合与共享机制

•运营管理与服务模式创新

•政策法规支持与风险防范措施

•财务预算与收益预测分析

•总结：广告协会可行性评估结论

contents

目录

01

项目背景与意义

随着市场经济的繁荣和媒体形式的多样化，广告行业规模不断扩大，成为国民经济的重要组成部分。

中国广告行业与国际市场的交流日益频繁，国际化程度不断提高，为行业发展带来了更广阔的空间。

广告行业在创意、设计、制作等方面不断创新，推动了行业的技术进步和产业升级。

广告行业发展现状

行业规模持续扩大

创新能力不断提升

国际化程度加深

01

广告协会将搭建行业交流平台，加强企业之间的合作与交流，推动行业资源的共享和优化配置。

广告协会将制定行业标准和规范，加强行业自律，维护广告市场的公平竞争和秩序。

广告协会成立目的及意义

广告协会将积极履行社会责任，提升广告行业的整体形象和社会认可度。

行业整合加速

未来广告行业将加速整合，优胜劣汰，形成一批具有核心竞争力和品牌影响力的广告企业。同时，广告协会将在行业整合中发挥积极作用，推动行业的健康发展。

新兴媒体带来新机遇

互联网、移动媒体等新兴媒体的发展为广告行业带来了新的发展机遇和挑战。

市场需求持续增长

随着消费者对品牌和产品认知的提高，以及企业营销手段的不断升级，市场对广告的需求将持续增长。

市场需求及前景分析

02

组织架构与人员配置

会员大会

作为广告协会的最高权力机构，

由全体会员组成，负责审议和

决定协会的重大事项。

秘书处

作为协会的日常办事机构，负责处理协会日常事务，协调各部门工作。

广告协会组织架构设计

根据广告行业的特点和需求，

设立若干专业委员会，负责相

关领域的研究、交流和服务工作。

由会员大会选举产生的理事组

成，是会员大会的执行机构，负责领导协会开展日常工作。

专业委员会

理事会

秘书长

负责协会秘书处的日常工作，协调各部门

和专业委员会的工作。要求具备较强的执行力和管理能力。

负责协会的全面工作，制定协会发展战略

和规划，代表协会对外交流与合作。要求具备较高的领导能力和行业影响力。

关键岗位职责及任职要求

负责相关领域的研究、交流和服务工作，推

动相关领域的发展。要求具备较高的专业素

协助会长开展工作，分管协会的部分工作。

要求具备较强的组织协调能力和行业经验。

养和行业经验。

招聘策略

通过公开招聘、内部推荐等多种渠道吸引优秀人才加入协会。注重候选人的专业素养、行业经验和团队协作能力等方面的考察和评估。同时，为新员工提供完善的培训和发展机会，帮助其快速融入协会并发挥作用。

人员配置计划

根据协会的发展战略和规划，制定合理的人员配置计划，包括各部门和专业委员会的人员数量、结构和素质要求等。

人员配置计划及招聘策略

03

资源整合与共享机制

建立行业资源数据库

通过收集和整理行业内的各类资源信息，包括企业信息、产品信息、市场信息等，形成完善的行业资源数据库，为会员单位提供便捷的资源查询和对接服务。

举办行业交流活动

定期组织行业内的交流会、研讨会等活动，促进会员单位之间的沟通和合作，推动行业资源的共享和整合。

通过制定行业标准和规范，引导会员单位按照统一的标准进行资源开发和利用，提高资源的利用效率和整合效果。

行业内资源整合方式探讨

制定行业标准和规范

探索多元化资源共享模式

根据不同行业的特点和需求，探索多

元化的资源共享模式，包括联合采购、

技术合作、渠道共享等。

搭建跨行业资源共享平台

利用互联网等信息技术手段，搭建跨

行业的资源共享平台，为不同行业的

企业提供资源对接和服务支持。

寻求跨行业合作机会

积极与其他行业组织建立联系，寻求

跨行业的合作机会，推动不同行业之

间的资源共享和互补。

跨行业资源共享平台搭建思路

建立会员单位合作机制

通过制定合作规则、明确合作方式等措施，建立会员单位之间的合作机制，促进会员单位之间的互利共赢。

推动产业链上下游合作

鼓励产业链上下游企业之间的合作，形成紧密的产业链合作关系，提高整个产业链的竞争力。

探索多元化合作模式

根据会员单位的不同需求和特点，探索多元化的合作模式，包括项目合作、股权投资、战略合作等。

会员单位间互利共赢模式设计

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3

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04

运营管理与服务模式创新

规范化运营管理体系建设方案

建立规范的财务管理体

系，保障协会资金安全、

合规使用；

设立专门的运营管理团

队，负责协会日常运营

和会员服务工作；

加强与政府部门、行业

组织的沟通协作，提升

协会影响力和话语权。

制定完善的协会章程和

规章制度，确保