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人事主管年度工作总结范例5篇

总的来说，总结中提出自己的想法，有利于得到领导的支持，也有利于团结身边的同事更好地开展工作。下面我给大家共享一些关于人事主管年度工作总结，供大家参考。

人事主管年度工作总结1

20____年，是__号通用____项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20____年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作预备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门乐观协作下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。

一、人员的招聘与配置

20____年度招聘压力比较大。我们深化细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员____人，公司现有员工____%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工____人，占招聘新员工数的____%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

(一)形式多样化。依据人员需求特点，接受网络招聘、人才市场招聘、同行推举、员工推举等多种方式开展招聘工作。

(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均扫瞄简历____份以上，共扫瞄简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员____多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。

(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格把握招聘成本，优化配置招聘资源。除支付托付人才询问公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。

(四)服务人性化。为保证项目建设顺当进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分敬重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做充分的预备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们实行定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级嘉奖;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。

(二)多元激励优化方式体现在：

1、在考核的基础上，接受筹建补贴等嘉奖方式，激励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。

2、依据员工状况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位____人，占员工总数的____%。

3、薪酬升降。全年有__人获得__次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的__%。

三、经营预备

为实现__号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面乐观筹备，主要推动以下三方面工作：

(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近____人;储备一线各类工种专业人才近____人。

(二)组织架构设计与人员配置方案。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为__部____岗位，人员初步定编为____人。公司组织架构设计与人员配置方案工作以进入整合调整阶段。

(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本把握和薪酬激励供应了富有价值的参考资料。

四、企业文化

企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。

(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队分散力。

(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。

(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲热间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。

(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴____，____等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计__批次，开拓了员工视野，更好的推动了