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**2.直线式项目组织优点（1）指令唯一,协调方便,不可越级下达指令（2）项目经理能直接控制资源,向客户服务（3）信息快,决策迅速,责权利关系清楚（4）组织结构形式与WBS基本一致，不会遗漏工作**3.直线式项目组织的缺点(1)一个项目对应一个组织,资源得不到合理使用(2)项目经理责任大，要求他能力强，知识全面(3)企业部门间信息流通速度和质量不高(4)项目间缺乏信息交流，项目间的协调较难(5)如果分工太细，则会造成组织层次的增加**第三节工程项目组织结构的基本形式二、职能式项目组织形式业主室外工程部总指挥采供部设计部审计部财务部保卫部办公室副总指挥合同部建筑工程部设计单位监理单位承包商材料供应商·········图5－14职能式项目组织形式特点：强调管理职能的专业化，充分发挥专业人才的作用。适用于规模大，但子项目不多的项目。**第三节工程项目组织结构的基本形式三、矩阵式项目组织形式（1）企业同时承担许多项目的实施和管理（2）进行一个特大型项目的实施此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！**一、直线式组织形式的应用通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。这种组织结构形式与项目的结构分解图有较好的对应性。如一般中小型的建设工程项目采用如图5－6所示的直线式项目组织形式。二、直线式项目组织的优点1.保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。2.它具有独立的项目组织的优点。特别是，项目经理能直接控制资源，向客户负责。3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。**一、直线式组织形式的应用通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。这种组织结构形式与项目的结构分解图有较好的对应性。如一般中小型的建设工程项目采用如图5－6所示的直线式项目组织形式。二、直线式项目组织的优点1.保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。2.它具有独立的项目组织的优点。特别是，项目经理能直接控制资源，向客户负责。3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。**一、直线式组织形式的应用通常独立的项目和单个中小型的工程项目都采用直线式组织形式。这种组织结构形式与项目的结构分解图有较好的对应性。如一般中小型的建设工程项目采用如图5－6所示的直线式项目组织形式。二、直线式项目组织的优点1.保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令。项目参加者的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，这样可以减少扯皮和纠纷，协调方便。2.它具有独立的项目组织的优点。特别是，项目经理能直接控制资源，向客户负责。3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。这使得目标分解和责任落实比较容易，不会遗漏项目工作，组织障碍较小，协调费用低。5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。**三、缺点总体上，直线式项目组织具有与独立式项目组织相似的缺点。1.当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。例如工程施工单位发现设计问题不直接找设计单位，必须先找项目经理再转达设计单位；设计变更后，先交项目经理，再到达施工单位。4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难。5.在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。**第五章工程项目组织第一节工程项目组织概述