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读书破万卷,下笔如有神
几种仓储管理模式
仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销
售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品
暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供
应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时,围绕
着仓储实体活动,清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也
同时进行着,因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
仓储管理重点
随着接单和经营模式不同,仓储模式也不同。下面我们逐个介绍不同接单
模式下的仓储管理重点,与经营方式相关联的仓储模式重要名词解释如下。
经营模式与仓储模式相关联的重要名词解释:
1.bts/btf:buildtostock/buildtoforecast,根据事前与客户协议的库存水
平自动补货的一种交易模式。
2.bto:buildtoorder,根据客户订单进行生产排配、物料采购、交货安排
的弹性接单交易模式。
3.cto:configurationtoorder,依客户选配订单由标准半成品起做测试组装
交货的弹性接单交易模式。
4.vmi:vendormanagedinventory,供应商免费存放,在距离组装地1-2
小时车程、3-14天的订单或预测前置库存。
5.vmsa:vendormanagedstagingarea,制造商免费存放,在距离客户销货
地1-2小时车程,3-14天的订单或预测前置成品库存。
bts/btf是传统的接单方式,在客户提供的预测需求下拟定生产计量,按既
好记性不如烂笔头
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定的规格生产半成品、成品入库,客户下订单与交货通知时再由库存出货达
交。其交期承诺的关键要素在“半成品在手库存量和成品在手库存量”能给已
排定的生产计量补货并满足订单需求,必要时建立hub(中转仓)与最后组装
线以满足客户最大需求。在bts/btf交易方式下,不同仓储模式的管理重点如
下:
?vmi:在原物料方面,要求贵重与自制的供应商进驻vmihub,生产前段尽
量做到无库存(库存属供应商),要货时再调动,其真义已如名词解释;在半
成品方面,依预计需求备料,但注意市场需求变量,随时调整库存量。最好
用min/max(最大需求量/最小需求量)加配套管制其补充量。半成品需用
sfc(现场车间管理系统-shopfloorcontrol,在工令投入前自动抓取库存信
息,自动排配出较佳出货计划进行供应链管理活动)管制为佳。
?vmsa:设在客户处的hub,根据客户销售状况及forecast的变量与客户共同
协商调整hub的min/max,要做到客户提货时自动反映库存与补货量回制造
基地。
?在bto接单方式下,客户下订单后才排生产计划,仍按forecast备料,愈靠
近客户做最后组装愈有利,其交货期承诺的关键要素在于原物料供应与产能
产量爬坡的速度。在bto交易方式下,不同仓储模式的管理重点如下:
?vmi:在原物料方面,贵重与自制的供货商进驻vmihub,生产前段尽量做
到无库存(库存属供货商),供应商做到线边仓服务。在成品拣料方面,成品
库存存放于出货口,按同一包装号、sku号排列,出货时把打包完成的订单
货物放置到托盘上。单据上有发货通知(deliverynote)和运输序列
(transportationorder)两种出货指示表单。从拣料到品离开出货口,最好不要超
过4-8小时。
?vmsa:设在客户处的hub,根据客户销售状况及forecast的变量与客户共同
协商调整hub的min/max,在客户提货时自动反应库存与补货量回制造基
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地。
?cto是随着产品多样少量化的市场趋势,允许客户就既定规格进行产品细节
上的多样选择组态,客户下单后最终确认“组态的技术性”后,再根据物料状
况,确定组装生产计划,作交货期承诺。在cto交易方式下,不同仓储模式
的管理重点如下:
?vmi:要求贵重与自制的供应商进驻vmihub,生产前段尽量做到无库存
(库存属供货商),要货时再调动。在cto模式下,vmi将发挥及时正确供料的
功能。
?picktolight(生产时依灯号指示拣料):依据生产工单拣料,因cto订单小
样多,拣料较频繁;因机种不同但又很接近,所以拣料区应设定n个区域,
隔离各机种不同拣料并标示。picktolight的灯号管制与工令条形码信息极为
相关。
?merge:cto模式中,将终
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