安永-中航通飞管控体系与流程设计项目建议书_Proposal_(EYAMT)_201109.pptxVIP

聚焦集团战略、有效组织管控、落实流程优化

——中航通飞管控体系与流程设计项目建议书;第一次沟通后，AMT咨询继续深化方案，进行准备;投标说明;;;中航通飞战略解读;中航通飞已确定了宏伟的发展目标;;为实现宏伟构想，中航通飞提出以“资本运作、国际并购”为主要手段，全球拓展，形成全产业链的跨国运作“三大基地”;为此，中航通飞制定了“三步走”规划，并树立了三年整体上市和十年实现领先的战略里程碑;为加强产业链间的耦合，中航通飞提出了“四大协同”，协同的核心在于统一思想和行动，关键手段就是有效“管控”;通航产业重点扫描;从市场需求角度看，国际市场空间广阔；国内通航市场相比之下还存在有较大差距;…结构上，目前国外各类需求发展均衡；国内以经济建设需求为主，公共服务类和消费类比例较低，有较大发展空间;从监管角度看，国内逐渐放开的监管，有利于国内通航市场潜能的释放;综合看来，我国通航市场前景广阔，预计未来若干年内通航市场规模将达到“万”级*;从产业角度看，通航产业各业务市场分布均匀，各环节耦合度高、协同效应强，适合中航通飞进行全产业链的布局和协同运作;企业集团并购分析;随着国民经济发展需要，国企面临“走出去”发展；而随着企业国际化程度的增加，政府也加强了对外投资的管理;国内企业“走出去”的模式大致历经三个时期，目前仍处于国际化的尝试性初级阶段;并购重组是企业实现低成本扩张和跨越式增长的重要方式，同时对企业实现战略转型，培育新竞争力也具有重大作用;成功的企业并购，必须具备三方面的关键要素，才能既实现并购交易，又充分达到战略协同的目的;基于上述分析与解读，我们认为中航通飞在并购增长方面有以下关键议题需予以关注;;目录;组织设计;组织设计与管控体系工作开展思路;中航通飞快速增长战略实施需要一个合适的管理体系与其相匹配，并考虑如何建立总部的核心管控手段和能力;本次项目的重要目标是构建中航通飞在国内海外快速发展业务情况下，组织如何适应调整的路径;中航通飞长期的组织发展设计，要着眼于成为提供全球化优质服务的国际企业这???大战略背景，凸显未来海外业务与市场管理重要性;众多跨国公司管理的经验都表明，全球化经营通常面临巨大的组织挑战，在经营过程中需不断调整组织结构;从组织发展特点看，中航通飞目前为偏职能式组织管理模式。但随业务快速发展，职能式组织模式难以适应发展的要求，需要优化调整并不断展完善;中航通飞进行组织架构的设计，应考虑地域、产业链环节和产品线三大维度，进行矩阵式组织结构构筑;针对通航产业主业，应按照矩阵式的管理，从地域和产业链条两个维度线密切结合管理，探讨强条弱线还是强线弱条管理模式;…对于如西锐等拥有成熟市场和企业形态的收购企业，可采取相对独立的组织运作形式，按类事业部形式进行管理，并促成协作;案例研究一：经典组织变革案例—矩阵式管理（1/2）;案例研究一：经典组织变革案例—矩阵式管理（2/2）;现阶段组织优化设计：在明确管控模式后，对组织设计进行深入思考，再提出组织过渡设计，细化组织设计及部门具体调整;管控模式;40;中航通飞要认真考虑与各股东间、与控股或未来股权多元化的成员公司间的治理关系;完善管控体系首先要确定包括总部在内各级组织定位;根据目前了解情况，中航通飞应明确总部“三大中心、两大平台”的定位，与战略发展和业务需求相衔接;…据此，可以确定总部重点管理职能，提出总部的核心职能部门要求，同时为后续的母子公司职责切分打下基础;45;因此，在遵循中航集团管控模式的前提下，中航通飞需要建立灵活有效的管控体系以实现对海外公司监督管理;同时明确中航通飞总部与海外机构间的管理职责切分;最终需要明确管控职责划分，建立授权体系;总部流程;本次项目涉及的流程体系包括两个部分;由具体的管理和业务流程梳理和优化入手，明晰管理界面，优化管理职能，完善管理制度，实现强化管理体系目标;在所属单位与所属子公司间的界面清晰化、接口明确化方面，重点关注所属单位层哪些职能要一管到底，哪些要进行放权，上下管理流程间的接口在哪里;借鉴空客POWER8和湾流，初步设想的总部管控流程;主要内容;预估需要共160-200条管控和业务流程。;与此同时对现有的流程进行梳理和优化，重点是建立流程接口与相关表单，并配合组织的梳理从流程的角度明晰岗位职责;AMT咨询专业实用为您着想第57页共68页;梳理通用飞机制造、运营与客户支持的流程体系，项目组将参考行业多个标杆企业的框架，保证先进性和可操作性;市场及产品策划流程体系;技术管理和产品开发管理流程体系;制造总装业务的整体流程框架（暂不涉及型号管理）;值得注意的是，2007年开始，空客将80%的采购作为共享职能收归总部统一管控;第三方物流公司管理;销售与后市场流程体系;海外战略管理;