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优化薪酬体系、激励稳步变革
-夯实人力资源管理体系基础，支持公司业绩高速
健康成长
卓望公司薪酬体系优化项目建议书
安永咨询
2014年4月
目录
►项目背景理解和工作思路
►项目主要实施内容与步骤
►项目时间安排、费用、项目团队结构及服务介绍
►附录一：安永介绍
►附录二：项目团队主要成员简介
►附录三：安永TMT行业及国有企业服务案例介绍
第2页
卓望公司正在通过实施岗位梳理项目，重新评定岗位价值，解决合
并以来的“同工不同酬”问题
工程师（合并前）工程师（合并后）
2010年合并之初，为保持人员稳定，对员工原有级别
由于历史原因，合并前三家公司工作性质近似的岗位，
不进行调整，而薪酬水平与职级挂钩，导致“同工不
其薪酬水平大致相同，但对应的职级有较大差异
同酬”现象的发生
职级职级
卓望数码卓望数码
薪酬水平薪酬水平
薪酬随职级提高
职级职级
卓望信息卓望信息
薪酬水平薪酬水平
薪酬随职级降低
职级职级
139互联139互联
薪酬水平薪酬水平
卓望岗位梳理项目主要工作内容：岗位设置梳理、岗位序列层级设计、岗位评估入级、人员编制测算
第3页
由于薪酬体系与岗位体系密切关联，卓望需要尽快启动薪酬体系优
化来支持岗位体系优化成果的落地
人力资源岗位、薪酬、绩效三位一体卓望公司尽快开始薪酬优化的必要性
1从变革来说，员工对岗位体系优
角色澄清化的结果具体落实在薪酬上，尽
快启动有助于将岗位体系成果落
目标设定实
岗位评估
绩效回顾2
从确保岗位体系项目成功来说，
岗位项目的成功需要配套的薪酬
薪酬激励
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