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集团年度人力资源规划课件;目录集团人力资源现状分析集团战;集团人力资源现状分析01;01总结词02详细描述员工数量;员工素质与能力分析是评估集团人;员工绩效与激励分析是评估集团人;集团战略发展与人力资源需求02;集团战略目标明确集团在未来几年;需求分析通过对集团战略目标和业;制定针对关键人才的引进计划，包;人力资源管理体系优化03;建立高效、公正的招聘与选拔体系;总结词构建完善的培训与发展体系立科学、合理;人力资源政策调整04;薪酬福利政策调整薪酬体系优化根;员工沟通机制建立有效的员工沟通;VS确保公司人力资源政策符合国;实施计划与监控05;实施步骤确定人力资源规划目标分;01制定具体的招聘、培训、绩效;0102确定目标和分析现有状况;6-12月：执行计划并监控效果;设立专门的人力资源规划团队，负;财力：为计划的实施提供充足的预;保障措施制定明确的责任分工，确;通过定期的绩效评估、员工满意度;THANKS
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