原创力文档- 1、本文档共46页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
重庆延锋安道拓（CQADNT）
人力资源转型及系统实施
项目建议书
安永咨询
2017年6月
;;前言;安永对CQADNT人力资源议题的理解;从2003年创建，CQADNT人力资源管理在江森自控体系下得到传承和精耕细作;与此同时，人力资源领域原有的管理模式正在不断被新思维、新技术所打破
;HR信息化的五大趋势;在内外部环境剧烈变化下，CQADNT在人力资源管理目前面临5项议题;其背后的核心问题可归结为三点：运营模式、选型关键、关联要点;;e-HR选型的关键词将不再受限于现有功能需求的匹配，而是从未来战略方向上反思关键点;;从全球范围上看，国际、国内领先企业在人力资源转型驱动因素上不尽相同;;人资转型是个系统性工程，建议CQADNT将整体目标分为两期：孵化期和完善期;整体实现路径可遵循“由简入繁，快速试错”的基本原则，两期目标分三步走：孵化-推广-完善;对于人资转型，安永具有完整并经过多次验证的方法论;同时，安永建议在人资转型过程中，“设计+eHR落地”规划可避免返工或二次设计风险;2017年;2017年;;人资转型“三支柱”蓝图设计规划时程及交付物
;人资转型“三支柱”蓝图设计将关注几个关键议题;建议CQADNT采用混合方案，有效推进三支柱模式;对人资所有流程盘点，以组织、人事为第一批试点，实现入转调离流程梳理，后续逐步推进;HR管控模式将从传统逐级覆盖职能方式，转变为逐步考虑共享职能及区域中心管理;根据管控模式的变化原则，勾勒出转型后未来组织架构可能的变化考虑点;安永人力资源流程框架;保险管理40.0%;HR整体流程与切分;;;企业在不同的业务阶段，会采用不同的人资系统方案因应HR的管理需要;数据表明，许多外资企业在人数达到一定规模后，会采用一个GlobalHCM平台来支持未来人事业务发展需要;市场主流HR产品对比分析;未来项目组织和成员职责;项目组织示意
以第一期为例;项目组人员配置角色及其职责;项目组人员配置角色及其职责;为什么选择安永;选择安永的优势;安永中国组织与人力资本咨询团队（PeopleAdvisoryServices）
安永中国组织与人力资本团队是大中华区领先的专业咨询服务团队，在北京、上海、深圳、香港等均设有常驻专家，包括历任企业高管、人力资源总监、会计师、律师及国际专业认证的人力资源专家等。我们通过组织设计与人才管理帮助客户提升人力资本投资回报，进一步提高经营业绩和股东价值。;安永人力资源三支柱相关项目案例清单;安永人力资源三支柱相关项目案例清单;安永SAPHCM的客户（部分列举）;
文档评论（0）