安永-中银香港海外核心系统上收专业咨询服务-20160712.pptxVIP

中銀香港

海外核心系統整合項目

專業諮詢服務交流;;;銀行業大型IT整合項目所採用的最佳實踐;項目管理的方法大家都清楚，但是問題依然在發生……;WhatHappenedintheRealWorld;該行於2004年啟動數據大集中與核心系統改造項目，計劃開發一套負責前中台的新核心業務系統以及進行後台處理的管理信息系統，完成其IT系統及業務流程再造。

項目預計2007年中完成試點投產，2008年底完成所有分行的推廣工作。而該項目最終在2013年才投產，歷時9年，與原計劃相比延期6年;2012年該行啟動了新一代核心系統的建設工作，新一代核心系統採用面向服務架構體系（SOA），搭建起覆蓋七層應用架構的12個應用平臺。新一代核心系統2015年8月對公業務模塊正式投產，上線後出現部分對公跨行業務發生賬務差錯

銀監會發緊急通知要求各家銀行全面停止與該行的對公業務交易。發現問題後，該行通過發佈緊急補丁暫時緩解該類問題的發生，並通過後續的版本更新解決了此問題。;2012年某國有股份制銀行對核心業務系統進行大規模優化升級，涉及核心業務系統和信貸風險管理系統、管理會計系統、電子渠道系統、櫃面系統等眾多外圍業務系統，項目原計劃12個月上線投產，最終項目整體週期超過18個月，比原計劃延遲超過6個月

?;;;銀行的瓶頸在哪？

我們的一些思考……;2;安永將助力中銀香港，提升項目信心、收穫監管認可;安永專為中銀香港定制的系統整合專業諮詢服務;服務內容概覽;完善的項目管理工具也是項目成功不可獲取的一部分;3;中國銀行海外核心系統整合上收項目服務群;;;項目溝通：項目參與方眾多（包括總行業務部門、數據中心、軟件中心；海外數據中心；准投產行；外部供應商），溝通難度大

測試管理：因海外核心系統的開發有多個外包廠商的參與，總行對準投產行測試工作的參與度要求極高，然而實際測試完成率與測試覆蓋率與測試計劃間存在較多的滯後

數據遷移：數據遷移需要總行數據遷移支持組、當地數據中心、准投產行做密切配合，此過程中往往會出現遷出文件漏傳、遷出程序使用有誤、產品參數有誤等情況，是操作風險較為集中的階段

環境配置：因分行環境或參數設置不完整導致分行案例驗證不成功。分行環境準備包括各類終端設備的硬件架設、系統安裝、網絡開通、連通性調試等方面，環境配置方面的問題容易發生，但難以定位，且對後續工作的影響很大

……;港澳批次與前期批次的主要差異;中國銀行電子銀行系統項目群;與中行多年的深入合作，使我們深刻理解‘溝通’對大型項目的重要性;核心銀行系統諮詢經驗;在香港：

某國有四大行在剛獨立持牌銀行核心上收項目群;在全球：

安永的部分核心系統相關項目經驗（1/2）;客戶;;FocalPointDiscussion;關於安永

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我們的深刻洞察和優質服務有助全球各地資本市場和經濟體建立

信任和信心。我們致力培養傑出領導人才，通過團隊協作落實我

們對所有利益關聯方的堅定承諾。因此，我們在為員工、客戶及

社會各界建設更美好的商業世界的過程中擔當重要角色。

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