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举例说明中国和日本的企业文化的异同

日本、中国企业文化的异同

企

企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、行

为

为文化、制度文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业价

值观为核心的企业意识形态。

值观为核心的企业意识形态。也就是说，企业文化是企业在生产经营

实

实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点

的使命、愿

的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生

产经

产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

企业文化

企业文化的结构，从外延上讲，企业文化通常分为四层：物质层、行

为层

为层、制度层和精神层。第一层是表层的物质文化，它是由企业员工

创造

创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为

主

主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业

生

生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的

生产环境、企业

生产环境、企业建造、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业

物质文化的主要内容。

物质文化的主要内容。第二层是行为层文化，如果说企业物质文化是

企业文化的最外

企业文化的最外层，那末企业行为文化可称为企业文化的幔层，或者称

第

第二层，即浅层的行为文化。企业行为文化是指企业员工在生产经营、

学

学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系

活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面

貌

貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。从人

员结构上分，

员结构上分，企业行为中又包括企业家的行为，企业模范人物的行为，

企

企业员工的行为等。第三层是中层的制度文化，企业文化的制度层又

叫

叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管

理

理制度三个方面。第四层是核心层的精神文化，是指企业在生产经营

过程

过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精

神成

神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企

业价

业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。它是企业物

质

质文化、行为文化的升华，是企业的上层建造。

现在，我国经过三十年的改革开放，在经济上取得了很大的成就，同

时也建立了一大批优秀的企业。国内公司随着管理水平逐渐提高，越

来越重视企业文化建设。但由于自身水平所限，企业往往不能系统地

对自身企业文化作出准确的分析判断、亦不知企业文化应从何着手，

缺乏有效的指导。因此，我们更要把握机会，向那些好的国家好的企

业多学习学习。这样，我们才会有更多的企业进入世界500强行列。

现在，我想说说我们应如何从日本企业中学习一些对我们实用的东

西。

西

我们来看一下日本企业文化的一些特征：

1、现代文明和日本传统文化的交融。无论是东方的传统还是西方

1、现代文明和日本传统文化的交融。无论是东方的传统还是西方的

现

现代，只要有利于我发展的就“拿来”。在日本的企业文化中，体现

了

了集团意识和思想上的“和”、“忍”、“信”等观念。

2、企业

2、企业的家族化。日本把家的概念推广为企业和组织，强调企业是

一个大家庭，雇员和

一个大家庭，雇员和管理人员之间是一种亲属式的团结，在企业的决

策方面积极征求各级

策方面积极征求各级管理人员的意见，以保证群体的亲和感。

3

3、重视培养员工对企业的忠诚感。企业除了对职工进行技术、业务

方面的

方面的培训外，还十分重视员工的精神方面的培养使员工牢牢地树立

心和进取精神，迎接新技术革命时代的到来。大家都要有危机感，

紧迫感，主动去创造未来，发展企业，并要求职工在本职工作中去开

拓、创意。这充分显示了松下幸之助先生对企业文化的高度重视和独

到见解。

我国的企业文化还处于不断的学习的阶段，惟独不断的吸取国

外先进企业的企业文化，结合自己的实际，做到去伪存真，去粗取精，

我们的企业文化才干真正意义上的建设起来。

中国企业文化和日本企业文化的比较

企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其只能以企业组织行为

所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所哺育形成的、与企

业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守

的最高目标、价值体系、基本信息及企业组织行为规范的总和。当今

世界几大主流文化产生在发达的国家，例如美国和日本。他们有着相

似点，但是更多的是不同的企业文化来适应这个国家的企业发展。而

中国作为最大的发展中国家，其企业文化还没有得到充分的完善，不

我们就来讨论下日本企业文化与中国企业