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服务组织协调内容及措施

工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施

性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重

点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期

竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：

1、组织管理措施

我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重

大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。

1.1项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、

有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参

加项目部的管理。

1.2集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够

的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。

1.3抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键

工序的进展作为施工管理的中心。

1.4加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施

工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实

现。

1.5切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极

性。

2、资源保证措施

劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。对本工程

所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。

1、材料供应落实

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验

收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度

现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。

2、劳动力落实

安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员

使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等

方面，满足现场施工需要。

按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排

作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。

3、机械设备落实

优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳

动强度，加速施工进度。做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运

转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正

常运转。

3、进度计划控制措施

施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分

解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。

1、现场技术控制

组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施

工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不

断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确

保正常施工，杜绝返工。

2、进度计划动态管理

采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。利用

PROJECT软件进行施工进度计划的编排、调整，以关键工序为纲，点面结合，

优化施工程序，合理确定并控制好关键线路。

做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢

晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。

积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。

（1）从优化施工方案上保证

施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保

证工程进度和工程质量的关键环节。

1）分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点

突破。

2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序分工，统一组织施工。

3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。

（2）从组织机构、资源配置上保证

1）调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据

本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时

进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及

时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化

项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提

高工程质量，降低施工难度，避免返工。

2）为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该

工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经