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作业成本管理作业成本概念及原理作业识别与划分资源费用归集与分配成本动因选择与计量作业成本计算与分析作业成本管理应用与拓展总结与展望目录contents01作业成本概念及原理CHAPTER作业成本定义与特点0102030405作业成本定义：作业成本是指企业在生产经营过程中，为完成特定作业所消耗的资源费用。这些资源费用包括直接材料、直接人工和制造费用等。作业成本特点作业成本以作业为核算对象，关注资源消耗与作业之间的关系。作业成本强调成本的动因分析，即分析导致成本发生的因素。作业成本法下，间接费用的分配更加合理，提高了成本信息的准确性。作业成本法原理及核算方法作业成本法原理：作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本。该方法认为，产品消耗作业，作业消耗资源，因此应将资源费用先分配到作业，再将作业成本分配到产品。作业成本法原理及核算方法确认作业1识别并定义企业的主要作业，建立作业中心。分配资源费用到作业2根据资源动因，将资源费用分配到各个作业中心。分配作业成本到产品3根据作业动因，将作业中心的成本分配到各个产品。作业成本与传统成本比较核算对象不同01传统成本法以产品为核算对象，而作业成本法以作业为核算对象。间接费用分配方式不同02传统成本法采用单一的分配标准（如直接人工小时、机器小时等）分配间接费用，而作业成本法采用多元化的分配标准，根据资源动因和作业动因进行间接费用的分配。成本信息准确性不同03由于传统成本法在间接费用分配上的局限性，导致其提供的成本信息准确性较低；而作业成本法通过更精细化的核算方式，提高了成本信息的准确性。02作业识别与划分CHAPTER识别企业主要作业活动了解企业生产经营流程01通过对企业生产经营流程的全面梳理，识别出涉及资源消耗和成本发生的主要环节和作业活动。分析作业活动的性质02根据作业活动的性质，将其划分为增值作业和非增值作业，为后续的作业成本管理和优化提供依据。确定关键作业活动03在识别出的主要作业活动中，进一步确定对企业成本具有重要影响的关键作业活动。划分作业中心与作业库作业中心的划分根据作业活动的性质和关联性，将相关的作业活动划分为不同的作业中心，如生产中心、销售中心等。作业库的建立针对每个作业中心，建立相应的作业库，将相关的作业活动进行归类和整理。作业库的管理对作业库进行动态管理，及时更新和调整，确保作业活动的准确性和完整性。明确各项作业资源消耗资源消耗的计量对各项作业活动所消耗的资源进行准确计量，包括人力、物力、财力等方面的消耗。资源消耗的分析通过对资源消耗数据的分析，了解资源消耗的结构和分布情况，为后续的成本控制和管理提供依据。资源消耗的优化针对资源消耗中存在的问题和浪费现象，制定相应的优化措施和管理策略，降低企业成本并提高经济效益。03资源费用归集与分配CHAPTER资源费用归集原则和方法0104资源费用归集原则资源费用归集方法0205相关性原则：资源消耗与作业直接相关，能够清晰地反映作业对资源的消耗情况。直接归集法：对于能够直接计入作业中心的资源费用，采用直接归集法，将其直接计入相应的作业中心。0306可计量性原则：资源消耗能够可靠地计量，以便准确地归集到相应的作业中心。间接归集法：对于不能直接计入作业中心的资源费用，采用间接归集法，按照合理的分配标准将其分配到各作业中心。资源费用分配到各作业中心资源费用分配标准确定资源费用分配率计算各作业中心应分配的资源费用将资源费用计入各作业中心根据资源消耗与作业之间的因果关系或受益原则，确定合理的资源费用分配标准。常见的分配标准包括作业量、作业时间、作业难度等。根据资源费用总额和分配标准总量，计算资源费用分配率。根据各作业中心的分配标准量和资源费用分配率，计算各作业中心应分配的资源费用。将计算出的各作业中心应分配的资源费用计入相应的作业中心，以便后续的成本核算和分析。辅助生产费用分配方法辅助生产费用的概念：辅助生产费用是指为生产产品或提供劳务而发生的各项间接费用，如车间管理人员的工资及提取的福利费、车间房屋建筑物和机器设备的折旧费、租赁费、机物料消耗、水电费、办公费以及停工损失、信息系统维护费等。直接分配法：将辅助生产费用直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品、单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务的情况。交互分配法：对各辅助生产车间的成本费用进行两次分配。首先，根据各辅生产车间相互提供的产品或劳务的数量和交互分配前的单位成本（或计划单位成本），在各辅助生产车间之间进行一次交互分配；然后，将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互分配前的成本费用加上交互分配转入的成本费用，减去交互分配转出的成本费用），再按提供产品或劳务的数量和交互分配后的单位成本（或计划单位成本），在辅助生产车间以外