作业成本法教学课件.pptxVIP

作业成本法作业成本法基本概念与原理作业识别与作业中心建立资源耗费归集与分配方案设计作业成本计算与产品成本形成过程剖析目录CONTENCT作业成本法在企业中应用推广策略探讨作业成本法实施效果评价及持续改进方向目录CONTENCT01作业成本法基本概念与原理作业成本法定义及特点定义作业成本法是一种通过对作业活动进行动态追踪和反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。特点作业成本法认为企业是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和。作业成本法核算原理作业消耗资源，产品消耗作业作业成本法认为，企业的资源被各项作业所消耗，而作业又被产品所消耗。因此，应将资源消耗先追溯到作业，然后通过作业再追溯到产品。资源动因和作业动因资源动因是资源费用分配到作业中心的标准，它反映了作业中心对资源的耗用情况；作业动因是作业成本库分配到成本对象的标准，它反映了产品对作业中心的消耗情况。作业成本法与传统成本法比算对象不同核算范围不同分配标准不同提供信息准确性不同传统成本法以产品为核算对象，而作业成本法以作业为核算对象。传统成本法只核算与生产产品直接相关的资源消耗，而作业成本法将核算范围扩大到所有消耗资源的作业。传统成本法采用单一的分配标准，如直接人工小时、机器小时等，而作业成本法采用多元化的分配标准，即资源动因和作业动因。由于传统成本法采用单一的分配标准，容易导致成本信息失真；而作业成本法采用多元化的分配标准，能够提供更准确的成本信息。02作业识别与作业中心建立作业识别方法及步骤了解企业生产经营过程通过实地调查、员工访谈等方式，全面了解企业的生产流程、作业环节和资源消耗情况。识别作业基于了解的情况，识别出企业生产经营过程中的各项作业，包括直接作业和间接作业。划分作业中心将识别出的作业按照一定的原则和方法进行归类和划分，形成不同的作业中心。作业中心建立原则与策略重要性原则同质性原则根据作业对企业生产经营的影响程度，将重要的作业单独划分为作业中心，以便进行重点管理和控制。将具有相同或相似性质、功能的作业归并到同一作业中心，以便进行统一管理和核算。成本效益原则稳定性与灵活性相结合原则在划分作业中心时，要充分考虑成本效益关系，确保所建立的作业中心能够为企业带来实际的经济效益。在保持作业中心相对稳定的前提下，根据企业生产经营的变化及时调整和完善作业中心的设置。案例分析：某企业作业中心构建过程企业背景介绍作业中心建立与管理介绍某企业的基本情况、生产流程和作业环节等。介绍该企业如何建立作业中心，并对各作业中心进行管理和控制，以实现成本降低和效益提升的目标。作业识别与划分实施效果分析对该企业实施作业成本法前后的成本、效益等方面进行对比分析，总结实施作业成本法的经验和教训。详细阐述该企业如何识别各项作业，并按照一定的原则和方法进行归类和划分，形成不同的作业中心。03资源耗费归集与分配方案设计资源耗费归集原则和方法实际耗费原则合理估计原则根据实际发生的资源耗费进行归集，确保成本信息的准确性。对于无法直接归集的资源耗费，采用合理的方法进行估计和分配。ABCD因果关系原则作业成本库方法将资源耗费与作业活动相关联，明确资源耗费的原因和目的。通过建立作业成本库，将相同或相似性质的资源耗费进行集中管理，便于后续分配和核算。资源分配方案设计思路确定资源分配对象选择资源分配基础计算资源分配率编制资源分配表明确需要将资源分配到的作业、产品或服务对象。根据资源耗费与分配对象的因果关系，选择合理的资源分配基础，如作业量、人工工时、机器工时等。根据资源总量和分配基础，计算资源分配率，为后续分配提供依据。将资源分配结果以表格形式呈现出来，便于查看和管理。案例分析：某企业资源分配方案实施效果介绍某企业的基本情况、实施资源分配方案的原因和目的。实施背景详细阐述该企业资源分配方案的设计思路、具体步骤和实施过程。方案内容从成本节约、效率提升、决策优化等方面分析资源分配方案的实施效果，并给出具体的数据和案例支持。实施效果总结该企业在实施资源分配方案过程中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。经验总结04作业成本计算与产品成本形成过程剖析作业成本计算步骤和方法识别作业中心根据生产工艺流程和经营特点，识别并划分作业中心，如生产准备、加工制造、装配测试、质量检验等。确定成本动因分析各作业中心的成本动因，即引起成本发生的关键因素，如人工工时、机器工时、材料消耗量等。分配资源费用根据资源动因，将各项资源费用分配至各作业中心，形成作业成本库。计算作业成本根据作业动因，将作业成本库中的费用分配至各产品，计算各产品的作业成本。产品成本形成过程剖析直接材料成本直接人工成本根据产品设计和生产工艺，确