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新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）
项目编号：审查日期：第页
项目描述：共页
项目是否所要求的意见/措施负责人完成日期
不需要，该新产品为顾客直接提供
市场调查表√
的采购订单/合同/图纸。
不需要，该新产品为顾客直接提供
市场调研报告√
的采购订单/合同/图纸。
产品建议书√
市场营销计划√
立项会议记录①√
项目负责人任命书√
项目开发时间进度表√
项目成员职责分配表√
产品责任书√
可靠性和质量目标√
初始材料清单价格表√
初始零件清单价格表√
外协件技术协议书√
外协件批准要求√
供方企业概况调查表√
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第一阶段的实施和执行工作总结：（包括每一阶段的质量、风险、成本－开发成本和质量成本、前置时间和关键路径
等内容）：
1、工作总结：
从2010-10-15日接收到顾客的采购订单/合同/图纸，到2010-11-05日共计20天。在这20天里本阶段主要完成
的工作事项为：进行了合同/订单评审、可行性分析、风险分析，组建了项目小组并确定了小组成员工作职责，编制
了项目开发计划、项目人力资源计划、项目沟通计划，确定了产品技术状态清单和报价清单等。
1.1质量:
由于第一阶段还没有对该新产品进行正式的开发和制造作业，所以，对该阶段的产品质量没有书面的文件及
数据资料。
1.2风险：
本阶段的风险主要为焊接专业人员和工艺制造，技术部按对其进行风险分析，具体见《风识别险检查表》、《风
险分析报告（工艺制造风险》和《风险分析报告（人员风险）》。
1.3成本(包括：开发成本和质量成本)：
1.4前置时间：
本阶段的前置时间为：2010-10-15日到2010-11-05日共计20天。该前置时间在项目计划中的时间和进度范
围内，没有影响到新产品开发的进度和交付要求。
1.5关键路径：
本阶段的关键路径为：
公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
从顾客要求的时间和交付日期中看出，顾客的交付时间还是非常紧的，所以，项目组成员对项目开发计划中的
规定的时间安排必须如期按时完成，以确保满足顾客的交付要求。
总经理/管理者代表：
时间/日期：
项目组长
项目小组会
签
批准进行第二阶段(产品设计和开发)：□√同意□暂停□取消
备注
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