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浅谈BT模式下如何加强市政道路

工程项目内业管理

工程项目管理部

质量、安全、技术问题时提供真实有效的分析数据，或者在工程项

目受到自然等需要进行大修时，可以查阅施工原始记录，三、加强内业资料管理几点措施意见

弄清原来的施工过程、施工工艺和工程结构；：原始资料通

常都需要按照相应的规范和权限，有相应的各级管理人员逐一签认1、建立健全资料管理制度。在工程建设初期建设单位、投资单

，这样也是对工程内业资料真实性的和保证。位、监理单位就应结合工程项目的实际情况，共同制定出一套可行

的、适合本工程项目特点竣工资料所要求的表格及样本，以便各施

随着我国基础设施建设的不断发展，BT工程项目管理得到不断规范，注重二、BT模式下市政道路工程项目管理过程中内业资料管理存工单位在工程资料整理过程中有依据、好操作，避免资料格式多样

工程项目精细化管理仍然显得十分重要。其中，内业管理是BT工程项目精细化在的问题分析性和不规范性。另外作为BT项目中较为特殊的投资单位，还应制定

管理工作的重要组成部分，加强内业管理是提高BT项目各参建单位管理水平，出一整套科学完整的管理制度，使内业资料管理工作能从制度上予

强化项目管理不可缺少的内容。尽管近些年市政工程项目内业管理水平有了在工程施工过程中，内业资料的整理往往滞后于主体工程的进展，以保证。只有加强工程建设各阶段内业资料的有序管理，才能保证

很大的提高，但是长期以来形成的“重外业轻内业”的思想影响下，各参建主要存在以下几点：归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范、才能保证施工技术

内业管理仍然重视不足，加上内业管理又缺乏统一的标准，不仅增加了工作的难资料记录齐全、签署完备、资料真实可靠。

度，还造成了时间、人力和物力上的极大浪