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创业计划书发展战略

发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发

展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指

引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点。小编给大家整理了关

于创业计划书发展战略，希望你们喜欢!

发展战略框架

既然企业战略的本质是发展，企业如何来发展。在十多年战略咨

询实践和战略理论研究中，我们逐步提练出解决企业发展问题的四个

核心问题。如果企业要实现发展，就需要思考四个问题：

(1)企业未来要发展成为什么样子?(发展方向)

(2)企业未来以什么样的速度与质量来实现发展?(发展速度与质量)

(3)企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量?(发展点)

(4)企业未来需要哪些发展能力支撑?(发展能力)

这四个问题是以企业发展为导向，关于这四个问题的回答就能系

统解决企业的发展问题，它们分别解决企业的发展方向、发展速度与

质量、发展点和发展能力。如果这四个问题都能有效解决，那么企业

的发展问题就能得到系统的、有效的解决。在这四个问题的思考上，

我们最终形成了系统解决企业发展问题的一个战略解决方案。

我们认为，企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度

与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以

帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企

业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实

现企业快速、健康、持续发展。

在发展战略理论关于战略定义的基础上，我们形成了一个系统解

决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，也曾称东方战略框架。

发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成。

(1)愿景：企业未来要成为一个什么样的企业?

(2)战略目标：企业未来要达到一个什么样的发展目标?

(3)业务战略：企业未来需要哪些发展点?要在哪些产业、哪些区域、

哪些客户、哪些产品发展?怎样发展?

(4)职能战略：企业未来需要什么样的发展能力?需要在市场营销、

技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略

和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现?

战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有

构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引

企业发展方向;战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发

展质量;业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是

企业发展的手段，它指明了企业的发展点;职能战略是企业发展的支撑，

它为确定了企业的发展能力。愿景、战略目标、业务战略和职能战略

构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与

思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成

一个有机的发展战略系统。

发展战略框架是一种良好的战略方法论体系，它通过明确企业发

展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业

真正解决发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经

营管理和战略发展起到了非常好的导向作用，成功地帮助众多企业解

决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步和突破性发展。目

前发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用，

正成为一种广泛运用的战略理论。许多企业战略实践证明，发展战略

理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义、实战性强、实践效果

好，能真正帮助企业系统解决企业发展问题，实现快速、健康、持续

发展的战略理论体系。

企业发展战略本质

企业发展战略不是企业发展中长期计划。企业发展战略是企业发

展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，

企业发展中长期计划落实企业发展战略;前者是纲，纲举目张。

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略

有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区

别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题;战略针对长期问题，战

术针对短期问题;战略针对基本问题，战术针对具体问题。

1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，

“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，

两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。企业既然要参与竞争，

就要在竞争中讲究谋略。企业谋略也有大小之分，大谋略是战略，小

谋略