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副队长个人述职报告(5篇)

副队长个人述职报告1

我叫__，现担任抽放队技术副队长，根据我队工作分工，我主要主要负责全

队技术工作，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志

们批评指正：

一、工作中严格要求自己，明确自身职责

1、工作中积极配合队长开展技术管理工作，保证每个施工地点开工前安全

技术措施齐全，坚持一施工一措施，并根据现场情况及上级有关规定及时对安全

技术措施中存在的问题进行调整。

2、每月坚持深入现场，对井下钻场钻孔施工生产工艺及职工操作进行指导

规范，发现问题及时处理。

3、制定切实可行的质量标准化管理制度，规范职工的安全质量操作规范，

及每月的进行安全培训提高职工的安全生产意识。

二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作

1、我一年来先后编制了个施工地点安全技术措施，并向全体职工认真传达

贯彻，经常深入作业现场检查规程的执行情况，当规程措施与现场不符时，及时

编写补充措施，并对原措施进行修订。

2、负责本队职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，教育职工上

标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素质和业务水平。协助队长认真搞好质

量标准化和安全评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，采取积极有效的技术

措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高

劳动生产率。

3、分析研究抽放队的安全生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制

度，不断总结经验教训，确保安全生产。

4、深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本队安全生产和技术方

面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。负责搜集本队各种技

术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效的技术措施，完成各项技术经

济指标。

三、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。

在这一年里，通过我队技术人员的共同努力，我队保证了各施工地点施工前

安全技术措施到位，施工中有技术人员及时对现场进行指导，施工后各项施工参

数和技术资料齐全，区队技术管理工作得到了领导和同事的认可。同时，通过在

这一年里的工作历练，我也加深了自己对区队各个环节安全生产工作的理解，提

高了自己的工作能力和对工作认真负责的意识。

四、工作中的不足与需要提高的地方

通过认真的分析和反思，我认为自己在工作中的主要存在的不足是：

一是区队技术资料管理距领导要求还有一定差距，还需继续努力不断提升；

二是区队的安全培训工作做得不够细致，职工习惯性“三违”并没有完全杜

绝。

以上是我在区队的工作情况，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不

断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，为我矿发展做出自已应有

的贡献

副队长个人述职报告2

各位领导，你们好！

我于8月在第__工程处______队任副队长职务。并随队来到西太平洋项目进

行施工管理。近半年来，在第二工程处领导的支持和同事的帮助下，我认真履行

自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，

抓好队里的施工现场工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身

的道德品质修养，使我队员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，并

较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务。现在我把近半年来的工作情况

总结了一下。并在这里向工程处作一个详细的汇报

这段时间的工作依实际情况可分以下几点：

一、战胜重重困难，施工迎难而上

克服了材料短缺，施工范围不集中，施工难度大,进度压力大等诸多困难;

在气候恶劣,大风天气多的情况下,为保障施烛焊质量,采取避风措施,制作挡风

棚，为施工创造了良好的条件。

二、积极采取措施，精心组织施工、精心管理

通过近半年来对西太平洋项目及队里的生产实际情况，进一步完善安全、质

量等管理体系，建立质量检查及整改制度，按照项目的要求，做到合格挂牌施工，

使每位员工在作业中得以安全保障。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执

行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以

有效控制。

在施工中，通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，

在全体员工的努力下，施工进度不断提高，效率不断提升。同时，继续加强现场

文明施工管理，施工班组每天进行施工现场打扫，保持工地卫生清洁，焊条头、

砂轮废片及时回收，各种配件、半成品，堆放有序。