总体施工组织设计(11月3日).doc

1编制说明

1.1编制说明

我公司在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的根底上，并结合前期所施工﹑工程的实际经验，经过充分的研究和论证，以科学、严谨的态度编写本工程施工组织设计。本施工组织设计是根据现有施工图纸、施工合同及招标文件并结合本工程实际情况的根底上进行编制的，施工时再根据个子项实际情况再予以调整。

1.2编制依据

1、根据招标文件、施工合同、设计施工图纸及工程量清单；

2、对现场和周围的踏勘情况及地勘资料。

3、国家有关根本建设的管理制度、法规、标准、规程及验评标准。

4、工程所在的地理位置及其工程特点。

5、成都市温江区城乡规划建设和住房保障局颁发的有关建筑规程、平安、质量等文件；

2工程概况

2.1工程概况

工程名称：“温江区农副产品流通交易中心”建设工程；

建设地点：成都市温江区天府街道金府社区；

建设内容及规模：工程用地总规模约8.3506公顷，总建筑面积约41620.08平方米，其中地上建筑面积约31859.2平方米，地下建筑面积约9760.88平方米，并配套实施室外总平工程。

2.2工程范围

施工合同范围包括以下内容：土建工程、安装工程〔强弱电、消防通风、室内外给排水工程、室内外监控、停车场管理系统、通信系统、交安标识管理系统等〕；人防工程〔含施工、验收等〕；装饰工程。总计建筑面积41620.08平方米〔其中：地上面积31859.2平方米，地下面积9760.88平方面〕，施工内容主要由以下工程组成：

土石方工程、根底工程〔含土方、护壁、地基钎探〕、主体结构〔包含二次结构〕、装饰工程等建筑工程；

水电安装工程〔主要包含：a.所有给水排水、消防及暖通工程等；b.电气工程；c.安装指定分包工程中通风孔洞、电梯孔洞的预留及电梯、通风、消防、弱电管道的预留预埋、套管及套管封堵、防火堵洞、吊洞等;d.弱电工程〕；

配套实施室外总平工程。

2.3工期

开工日期：2017年9月20日〔以开工报告时间为准〕

竣工日期：共570日历天2019年5月22日

2.4工程特点

〔一〕工期：根据招标文件要求，施工工期：570日历天。需合理安排施工进度方案，保质保量完成施工任务。

〔二〕资源情况：成都市温江区内，资源丰富，地方建筑材料供给情况良好，均能保质足量供给。

〔三〕交通运输条件良好，场内外公路均畅通。

〔四〕交叉作业工种多，需要进行多方位的协调，有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量及工期要求，土建、安装与室外工程密切配合施工是保证该工程质量及进度的关键。

各地块及楼号结构组成具体详下表所示：

地块划分

楼栋号

名称

建筑面积〔㎡〕

层数

〔层〕

建筑高度〔m〕

结构形式

主要功能

A地块

1#楼

1362.84

1

7.5

框架结构

禽类交易

2#楼

4974.40

2

12

框架结构

冻库

3#楼

3201.12

1

9.7

框架结构

水产鲜肉

门房

5.94

1

4.5

框架结构

值勤

垃圾房

22.88

1

4.5

砖混结构

垃圾

B地块

1#楼

4055.28

1

10.8

钢框架结构

蔬菜交易

2#楼

1840.69

1

9.7

钢框架结构

自产自销

3#楼

2590.43

2

9.7

框架结构

水果副食

地下室

6744.53

1

3.9

框架结构

停车

门房

5.94

1

4.5

框架结构

值勤

垃圾房

22.88

1

4.5

框架结构

垃圾

C地块

1#楼

1469.16

1

9

框架结构

粮油干杂

2#楼

3188.2

4

15

框架结构

配送中心及商户办公

3#楼

3870.84

4

15

框架结构

高档食品及商户办公

4#楼

3907.82

4

15.3

框架结构

综合办公楼

5#楼

1300.68

2

9.7

框架结构

粮油干杂

地下室

2939.76

1

3.9

框架结构

停车

门房

5.94

1

4.5

框架结构

值勤

垃圾房

75

1

4.5

砖混结构

垃圾

3施工部署

3.1组织机构及专业人员设置

本工程将列为公司重点工程，成立公司直接管理的工程经理部。工程经理部依照ISO9001-2013《质量管理体系要求》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原那么，选配具有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组成工程管理班子。

工程领导班子由工程经理、生产经理、工程技术负责人三人组成，工程部下设施工技术组、质量管理组、施工生产组、平安文明组、物质供给组、经济核算组和后勤组。各部门以质量、工期、平安、效劳、效益为中心，开展高效率的工作。各部门的职责根据公司《质量手册》确定，并应与甲方、监理的管理部门业