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蓄势聚能促调整，苦练内功保增长

XX建筑公司2011年度经营工作总结及2012年工作思路

尊敬的XX、X总及各位领导：

大家好！才闻兔岁凯旋曲，又唱龙年祝福歌！2011年是硕果累累的一年，也是我们公司锐意进取、在逆境中取得新突破的一年。在XX集团地产公司领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表〞重要思想，深入贯彻落实科学开展观,紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆开拓，领导班子率先垂范，职能部门通力合作，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求开展〞的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，蓄势聚能促调整,苦练内功保增长,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，取得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃开展的光明前景。

【2011年工作回忆及存在主要问题】

一、经营情况2011年，XX公司紧紧围绕“专注细节、以诚为本、以信立业、以质求存〞的总体要求，带着全体员工开拓进取，勇于拼搏，全年实现收入XX万元。超额完成全年方案指标；全年共赢利XX万元。全年平安生产零事故。

二、2011年主要工作及亮点

〔一〕突出效益机制,立足稳中求进。经营是龙头，业务是经营工作的龙头。近年来，建筑市场竞争日趋剧烈，公司领导审时度势，及时洞察市场开展方向，积极寻求形势变化及开展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩。一是在原有市场需求逐渐萎缩的情况下，主动出击，翻开了在XX集团福特维修业务的大门，取得了公平参与竞标的资格。

〔三〕强化管理机制，标准精细管理。

一是全面梳理公司各项管理制度。以XX地产公司制度汇编工作为契机，针对公司经营实际，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，并对制度文件的内容进展梳理、修改。用制度指导工作实践，以工作实践检验制度合理性和适用性。

二是以质量管理体系改版为契机，查找公司管理体系中的漏洞，通过ISO质量认证体系的监视复查工作，使管理流程更加标准化。

三是优化公司组织构造，使机构和岗位的设立更符合公司经营工作的实际。同时进展人员岗位调整，使人尽其才，才尽其用。

四是加强合同、档案管理、信息收集工作。公司强化了档案室工作，让有档案管理经历的专业人才负责此项工作。把工程合同、财务数据、人事资料、重要文件及其他备忘资料分门别类进展编码登记，录入电脑，统一管理。改变了过去资料难找的状况。

〔四〕注重人才机制，营造和谐气氛。企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业安康开展的力量源泉。因此，公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。着重抓了以下工作：一是加强对内部员工的培养。鼓励员工及工程部积极参加国家有关部门组织各类专业考试，尤其是二级建造师的考试。认真做好工程经理的继续再教育的培训工作。二是调派年轻员工到施工现场锻炼学习。这些新生力量的培养，加强和壮大了公司的工程经理和技术人员队伍，为我们公司今后的开展打下了人力资源根底。三是始终将人文关心放在重要位置，把“以人为本、关爱职工〞落到实处。为了公司稳步、安康开展，逐步解决职工养老的后顾之忧。“春催千山秀,花放万里香〞。企业关爱员工、员工关爱企业的“双关心〞，已在我公司形成一种和谐开展的气氛。

〔五〕优化党建机制，开展七个调整。发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和国家的规定，加强企业文化宣传工作，多提合理化建议，助推生产经营工作。重视提高员工队伍、党员队伍的全面素质，同时做好职工的稳定工作。我们的做法是：一是认真做好岗下职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对困难，积极参与各种渠道的就业，解决实际困难，同时积极为职工办福利确保了一方稳定和平安。二是以“五四〞主题实践活动为载体，支部深入开展了形式新颖的学习教育活动，如“创四好领导班子〞、“支部牵头工程〞等活动的开展，不断提高领导班子和党员队伍的整体素质，团队凝聚力和战斗力得以增强。三是学习贯彻“七个调整〞，促进企业转型升级。联系XX公司实际，紧紧围绕企业经营方针和经营目标，解放思想、转变观念，增强转型升级的主动性和自觉性，统一思想，细化措施，落实目标，争做“四讲〞的表率，实现XX公司的资质升级、技术升级、管理升级、文化升级。四是积极开展党风廉政教育月活动，通过正反两面