薪酬管理案例分析之海尔.doc

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请你对某xx企业〔中小企业，民营企业，国有企业等〕的薪酬管理进展调研，并分析其是否符合薪酬制度设计的根本原那么

薪酬体系设计需要遵循的根本原那么

1、内部公平性

2、外部竞争性

3、与绩效的相关性

4、鼓励性

5、可承受性

6、合法性

7、可操作性

8、灵活性

9、适应性

薪酬管理案例分析之海尔

问题一：何为薪酬？

解答：薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形效劳和福利。在企业中人们工作是为了得到他们重视的薪酬。他们用自己的时间、努力和劳动来交换这些薪酬，为此，薪酬管理者要研究的是在这种交换过程中如何使雇主、雇员和政府都感到满意，它是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成局部。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益剧烈的知识经济下吸引和保存住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。

企业总体薪酬

企业总体薪酬

经济性薪酬

非经济性薪酬

直接报酬：

根底工资

绩效工资

奖金

股权

红利

各种津贴

间接报酬：

保险

补助

优惠

效劳

带薪休假

工作本身带来的效用：

工作的趣味

工作挑战性

工作成就感

工作环境带来的效用：

友好和睦的关系

领导者的个人风格

舒适的工作条件

组织特征带来的效用：

组织在业界的上网和品牌

组织在产业的领先地位

组织高速成长带来的时机与前景

问题二：海尔的薪酬管理的优点。

解答：任何企业的薪酬管理不能以不变应万变，而是必须适应环境的变化和企业战略的变化。海尔薪酬管理的艺术就表达在战略性地调整薪酬体系，把薪酬体系和经营战略联系起来。根据战略性的观点，通过薪酬方案来提升企业的局部优势来源于：〔1〕企业经营战略与薪酬体系之间如何适应；〔2〕薪酬与人力资源其他活动之间的适应性；〔3〕薪酬体系如何实施。

〔1〕海尔能将企业战略作为薪酬制度确实定根底。它的开展可以概括为三个阶段：名牌战略阶段(1984--1991年)，用7年的时间，通过专心致志于冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系;多元化战略开展阶段(1992--1998年)，用7年的时间，通过企业文化的延伸及东方亮了再亮西方’的理念，成功地实施了多元化的扩X;国际化战略阶段(1998年以后)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为开展空间的三个1/3的策略正在加快实施与进展。海尔根据不同的开展阶段，随时调整薪酬制度。根据不同背景环境调整企业的薪酬，使企业能够高速稳步的适时开展，吸引人才，留住人才。

〔2〕海尔以“国际化的企业，国际化的人〞为开展人力资源的目标，使员工与企业开展同步，既提升员工素质，又促进企业开展。海尔以“赛马不相马〞为人力资源的开发原那么，人人是人才，在人力资源开发过程中，海尔始终坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的气氛，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的开展空间。海尔给员工三种职业生涯规划，运用海豚潜得越深跳得越高以及定额淘汰原那么，适应薪酬与人力资源其他活动。海尔以挑战满足感、经营自我、挑战自我为人力资源得开发机制，海尔将企业认为内外两个市场，共同鼓励着员工不断创新，成为企业动力。

〔3〕海尔得薪酬体系有严格得实施制度与措施，通过海尔得日日清，不断催促员工做好工作，提高效率，不断自我完善，一日比一日更好。海尔制定了具体得操作原那么，将静态与动态相结合、直接与间接相结合、显性与隐性相结合、品行与技能相结合、主要与次要相结合、定性与定量相结合共同保障薪酬体系得实施。

题目三：海尔薪酬管理之弊。

解答：海尔严格得管理制度，虽促进加快了企业得开展，实现国际化得战略目标，但同时缺乏了对员工关心，有资本家严重剥削的姿态。现流传海尔的薪酬门，即是海尔为了“节约本钱，缩减开支〞，海尔公司2009来大规模裁员，为了不赔偿经济补偿金，公司领导想尽一切方法，以外包，转岗等等名义裁人。如果所想方法实施不成，会结合海尔XX法律办，利用普通员工对法律知识得欠缺，编出各种文件和一些违背劳动法得政策逼人离岗，甚至于领导们商议好各种圈套，逼员工往里跳。〔XX领导给各个城市经理开会说：这就是裁人，想赔钱不可能，出事有公司呢！〕海尔作为中国和国际著名企业，所做所为和自己的身份极为不相称！此