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安全应急演练预案5篇

安全应急演练预案篇1

（1）为加强施工生产安全事故防范，达到安全事故发生后快速反应并提升事

故处理能力，最大限度的减少损失，防止污染环境，根据《中华人民共和国安全

生产办法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑业安全生产公约》及有关

法律法规的规定，及时有序的组织抢险工作，制定应急救援预案。

（2）应急救援的工作原则：

1、以人为本，安全第一。一切行动都要把保障职工的生命安全和身体健康、

最大程度地减少安全生产事故造成的人员伤亡作为首要任务。切实加强应急救援

人员的安全防护。

2、统一领导，各负其责。在项目部统一领导和组织协调下，项目部各部门和

各协作队切实履行各自职责，负责有关安全生产事故的应急管理、救援、处置工

作。

3、预防为主，言行结合。切实贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”

的安全生产方针，坚持安全生产事故应急与预防工作相结合。做好预防、预测、

预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预

案演练等工作。

（3）成立应急救援领导小组，落实责任，分工负责。现场应急救援在项目部

应急救援领导小组的指挥下，负责指挥所有参与应急救援的队伍和人员，及时向

上级领导部门报告安全生产事故事态发展及救援情况。发生影响特别重大的事

故，根据需要协调外协互助力量及当地救援力量进行应急救援。

（4）项目部安全部负责指导、协调应急救援的建设工作，建立完善共享的特

种救援装备数据库和调用制度，保证应急状态时调用。各专业应急救援机构要按

规定配备必要的装备。

（5）项目部安质部负责安全生产事故灾难应急救援力量的统一规划、布局。

项目部相关部门应依法建立完善专业救援队伍。项目部安全生产应急救援领导小

组要掌握应急救援力量，形成安全生产应急救援队伍体系。

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安全应急演练预案篇2

一、应急预案演练策划

应急演练一般分为桌面演练、功能演练和全面演练三种类型。在三种演练中，

全面演练能比较全面、真实展示应急预案的优缺点，参演人员能够得到比较好的

实战训练。在此，主要讨论全面演练的策划。

演练策划是对应急预案演练的准备、实施及总结过程进行设计和安排，并形成

演练方案。

应急预案演练方案主要包括：

（一）成立策划组织。成立应急预案演练策划小组或领导小组。负责完成确定

演练目标与范围、编写演练方案、制订演练规则，并进行人员培训等。

（二）确定演练预案。可根据本单位生产经营实际，结合风险分析和应急能力

评估，有针对性地选择安全生产应急预案进行演练。

（三）确定演练范围。演练范围包括演练目标的地理范围和参加演练的单位及

人员。

（四）确定演练组织。根据应急预案演练和评审要求，可设立：

1、控制小组。2、演练组织。3、评价小组。

（五）确定演练规则。

1、确保安全原则。

2、真实响应原则。

（六）编写演练实施方案。控制小组负责依据确定的应急预案以及演练规模，

结合生产实际设定演练项目，设计事故情景，按照应急预案规定程序和要求编写

演练实施方案。包括：

1、事故情景说明书。2、演练计划书。3、评价计划书。4、演练指南。

应急预案演练策划小组完成应急预案演练方案编制后，应提交本单位应急救援

指挥部主管领导审批。并确定应急预案演练时间。

二、应急预案演练实施

应急预案演练实施包括启动前的准备、现场演练、演练总结三个阶段活动。

（一）演练准备

（二）现场演练

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在应急预案演练中，控制人员和评价人员应重点关注以下演练应急行动：

1、应急通知及启动。是否按照预案规定程序组织报警、通知，启动应急指挥

机构（或设施），召集相关应急人员到位。

2、指挥和控制。现场指挥人员和上级应急救援指挥机构及各应急专业工作组

的负责人按预案要求，建立现场指挥部、通信联系和事故指挥的组织体系和指挥

和控制所有应急响应行动的情况。

3、事态评估。应急指挥组织体系获取事故信息，查明事故原因及危险物，判

断事故影响范围及其潜在危险情况，按照预案规定程序发布预警行动命令和分级

响应命令。

4、资源管理。应急指挥部根据事态评估的结果确定应急资源需求以及动员和

集合内部应急资源情况，获取外部增援及外部增援力量提供资源保障的情况