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企业成本管理中价值链的运用

〔一〕价值链的概念。1985年美国着名战略学家迈克尔·波

特在《竞争战略》一书中首次提出价值链这一概念，他认为“每一个

企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起帮助作用的

各种活动的集合，全部这些活动都可以用价值链表示出来”。企业的

经营活动可以看作不断投入本钱产生价值的过程。在这个过程中分为

多个互相关联的价值活动。各个价值活动连接起来，形成一条完好的

价值链。

企业产品价值增值的一系列内部作业活动的反应，是企业生产、

营销、财务、人力资源等方面有机整合形成的一个互相关联的整体。

每项价值活动都会对企业实现最终价值产生肯定的影响。

每个价值环节都和其他价值环节有着各种联系，各个价值环节

不能完成价值制造活动。

价值链不仅仅指企业内部价值活动，还包括与价值链上游的供

应商、价值链下游的客户、还有竞争对手以等外部价值链之间的各种

联系。

〔二〕价值链的分类。

〔1〕业务价值链。业务价值链是由企业某个产品价值链上各

种价值活动和价值活动之间的联系构成的集合。这种联系主要表达在

数量、时间和技术三个方面。业务价值链分析，主要是找出价值链上

各种活动在数量、时间和技术三个方面联系的互相影响。

〔2〕企业价值链。

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企业价值链指的是企业内部各个价值制造活动以及它们之间

的联系，与业务价值链分析相比，企业价值链分析更侧重于企业价值

链各环节之间联系的分析，这是由于价值链各环节内部价值活动之间

的联系，主要表达在各种不同产品价值链中各种价值活动的联系上，

这些联系已通过业务价值链分析发觉出来。

〔3〕行业价值链。

行业价值链，又称为纵向价值链。企业要想获得长期稳定的进

展，就要将目光放远，从整个行业价值链的角度对企业进行调整优化，

而不是只关注企业内部的价值生产过程。〔4〕竞争对手价值链。竞争

对手价值链，又被称为横向价值链。竞争对手价值链是指在市场上生

产同类或相像产品的企业之间构成的一种价值影响的链条。

企业通过与其他平行企业进行比较，便能够对自身企业进行精

确定位，明确企业自身的优劣势。

以上几种价值链在企业生产经营过程中互相依存、互相联系，

构成了一个有机整体，共同协作，为实现企业生产经营目标服务。

二、企业的本钱管理分析

〔一〕本钱的概念。本钱是指人们进行生产经营活动所耗费肯

定的资源〔人力、物力和财力〕的货币表现。本钱分析则是利用本钱

核算及其他有关资料，分析本钱水平与构成的变动状况，讨论影响本

钱升降的各种因素及其变动缘由，查找降低本钱的途径的分析方法。

〔二〕本钱分析的意义。本钱分析是依据本钱资料对本钱指标

所进行的分析，一般包括本钱的事前本钱分析、事中本钱分析和事后

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本钱分析三个方面。

通过本钱分析，继而进行本钱掌握，本钱掌握目标具有两个不

同层次：

〔1〕本钱掌握的一般目标，即降低本钱发生额。

〔2〕本钱掌握的战略目标，即本钱掌握的目标要与企业的战

略决策相全都，用本钱掌握帮助企业战略决策的实施活动，以此来获

得本钱优势，关心企业提高核心竞争力。

本钱掌握的战略目标体主要如今能够更加合理配置资源、帮助

企业战略决策，取得竞争优势。

通过对本钱进行掌握，能够提升产品质量、降低产品价格，从

而能够提高产品销售量，使企业能够猎取更多的利润。

三、价值链对企业本钱管理影响

企业内部价值链本钱掌握是为了确保企业在产业价值链中具

有优势战略定位的基础上，识别并构建企业自身优势价值链，从而能

够在整体价值链顾客价值最大化的前提下，增添企业自身核心竞争力。

〔一〕价值链本钱管理的内涵。基于价值链的本钱管理主要是

指以价值链管理和战略成木管理等理念为指导，以作业本钱管理为基

础，运用先进的管理系统工具，进行全面收集、分析和利用价值链上

各个环节的本钱信息以支持价值链的构建和优化。

企业本钱的空间范畴不仅仅限于核心企业内部价值链，还要从

价值链联盟的视