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紧急供货措施及组织供应输售后服务方案
遇有紧急订单情况,我公司在接到通知或订单时,第一时间启动
应急方案,立即报告公司领导,组织相关部门进行评审,及时组织相
关原材料,下发紧急订单到相关部门组织生产,一般情况下3天内可
将货物送到客户指定的地点,初次交货规模可以达到1000万支,后
续每天可以保证2000万支。
1、物资供应部自接到紧急订单时,及时了解材料库存情况,根
据存存情况立即调配各种原辅材料。经常供应的客户,一般情况下我
公司会根据各个客户生产情况备有一定库存量的原辅材料,如果库存
量不够或没有的情况下,我公司物资供应部会根据实际情况及时下达
紧急供货通知单到相应的生产厂家,及时保证客户紧急订单的需求。
2、生产部自接到紧急订单任务时,立即下达紧急生产通知单到
相应生产车间,车间负责人根据订单要求及时调整生产机台数量,组
织相关人员进生生产,车间负责人会根据实际情况,实行3天24小
时生产制来完成订单任务。经常供应的客户,一般情况下我公司会根
据各个客户生产情况备有一定库存量的产品,最低备有1000万支的
产品。
3、紧急运输响应速度:
我公司目前与多家物流公司均建立有良好的合作关系,可全天候
调运车辆,可充分保证客户的需要。一般情况下48小时内可将货物
送到客户指定的地点。
紧急运输措施:
(1)陆地汽车运输:一般情况下48小时内可将货物送到客户指
定的地点。
(2)铁路运输:遇特殊情况(如修桥、修路、路面积水、泥石
流、塌方)汽车无法通行时,我们将采用铁路运输。
(3)空运:如遇特急要货或陆地运输和铁路运输都无法完成时,
我们将采取空运,以确保贵公司的生产经营。
七、供货保障措施及组织能力介绍
供货保障措施及组织能力介绍
为保证为贵项目工程及时供货,特拟定以下保障措施:
一、组建生产供应项目部
针对本工程,单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建产品
供应项目部。负责本工程的产品供应。
项目部机构成员配置表:
(根据自身情况而定)
二、供应计划:
根据施工进度和招标文件要求,制定详细的材料质量控制计划和
供应管理办法,并做到表格化。
三、供货流程:
1、货物采购
按照合同约定,项目经理组织采购。
2、到货检验
到货后,甲方和监理及丙方参加该产品在供货商所在地或交货地
进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员
参加。
3、开箱检验
在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等
有关人员共同参加,对产品的内外包装产品外观进行检查,若发现产
品短缺和外观破损,我公司将及时处理。
4、安装验收
安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程根据有关的
产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。
5、完工测试
系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。
6、大联调
本系统产品联调是指:在与其它系统不相连的情况下,测试所有
产品作为一个完整的系统能否很好地工作,能否完成系统每一个功能
要求,是否符合贵方的要求。
系统功能测试完毕后,签署调试验收证书。
7、试运行
系统运行测试完成,到系统现场完工测试结束后,试运行验收通
过后,系统将移交甲单位有关部门。
8、质保期
系统验收合格后开始进行质保期,正式投入使用,期间将进行抽
查各种测试项目,检查系统的可靠性和稳定性。
产品质保期按质保及售后服务承诺书介绍进行质保。
四、供货质量标准:
我方将严格按以下标准提供产品
1(产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。
2(产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。
3.送货时需提供材料的合格证、检测报告(报告必须出自国
家权威检测机构)原件一式叁份。每批货物进场,我方必须出具产品
合格证,甲方、丙方、监理方等签收后留存。
五、供货数量发生变化处理方法
1、如因工程需要,供货量变化超出暂定供货量的10%时,甲方
以书面通知我方,此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周
期,具体增减数量以甲方书面通知为准。
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