企业基层管理培训心得感受（通用7篇）.pdf

企业基层管理培训心得感受（通用7篇）

企业基层管理培训心得感受篇1

将近半年的培训，从“心态”到“沟通”，从“细节决定成败”

到“如何制定目标”这一系列非常精彩的培训内容使我想到了很多东

西，但是想得最多的还是如何将自己的本职工作做得更好，从以上的

学习内容中我体会到了这些。

提高执行力就要做到加强学习，更新观念

日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对

待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计

消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进

取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选

择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的

人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。

我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的

力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什

么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产

生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保

持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们福康大楼近年

来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结

果。实践证明，如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了

新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们

福康大楼辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，

不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。

对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新

观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动

自发地做好本职工作。

提高执行力就要做到诚实做人，认真做事

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的

标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有

制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任

感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到

一些企业“做强做大”的发展格局，就象我们物业管理部一样，部门

管理的范围越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚

实认真地执行好企业的每一项决策，正确履行各项工作。要时刻牢记

执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意

味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着

情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象我部员工曹主管

那样，爱岗敬业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚

决去执行。

提高执行力就要做到面对困难，勇往直前

唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛泽东同

志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。

回想我们福康大楼近年来的改革发展，尤其让我们引以自豪的是在商

业企业疲软时期，企业生产、生活福利非常艰苦，但我们却在那样困

难的条件下，平稳地渡过了难关。今天，照样有很多员工为了企业的

发展舍小家、顾大家，为企业的可持续发展做着无私的奉献。这些感

人的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工

在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到

多大的困难，你都要全力以赴完成它。

提高执行力就要认识到没有最好，只有更好

当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我

做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和

诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工

作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是

阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。比如，近年来，我们福康

大楼积极应对市场经济的新形势，正确执行集团公司一系列指示、指

令，不断解放思想，更新观念，对内强化现场管理，坚持科学合理地

生产，始终走在全局的前列，但纵观同行业兄弟单位，我们的差距还

很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没

有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主动地努

力工作，又创出了新的业绩。

总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们

要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

总之，作为大楼一名物业管理部员工，我们不仅仅要有坚定不移

地执行力度，更要有一身过硬的技术，以及甘为孺子牛的工作心态。

企业基层管理培训心得感受篇2