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目标管理层层分五级检查时时查与日俱进必胜!必胜!王巧俐
二○一三年五月
人力资源部工作建议及目标计划书
公司现人力资源现状分析
二○一三年五月公司人力资源工作目标
(一)人力资源5月规划
(二)组织结构设计与工作分析
(三)建立基于岗位与业绩的薪酬体系
(四)合同规范管理
(五)目标管理及绩效评价体系的完善与运行
(七)企业文化建设
(八)完善人力资源制度管理
(九)人员招聘与配置
(十)部门自身建设
附:各项工作完成时间进度表
公司人力资源现状分析
目前公司维修中心为达成5个一百,必须提升维修师傅的生产能力,技术能力,并配合分公司发展需要,年度发展需要,需要大量维修师傅,人力资源须为公司找到有效配置。如何寻找合适的人才,留住人才,发展人才,为组织保持强劲的生命力和竞争力,王雩老师的营销截权道将成为人资部的必修课,。
在回顾之前工作的基础上,为了让公司决策层对公司的人力资源现状有清晰的认识,同时便于对日后人力资源工作开展提供指引及规划,特拟定此计划书。
现状的SWOT分析:
优势(S)分析:
一、公司维修项目整体发展态势良好,基础稳健,公司在行业市场上获得较好的认可,在珠宝维修业界已经拥有了一定品牌知名度和品牌影响力。
二、公司的目标和发展愿景在管理层形成共识,经营层与管理层建立良好的信任基础,团队向心力强,特种兵打造可以看出。
三、公司同仁责任感强,工作氛围较好
四、企业文化朴实无华,尽管缺乏有效整合,特种兵的打造使文化基础健康良性,后续企业文化的提炼和宣传、贯彻和落实,具备了很好的土壤。
劣势(W)分析:
一、人力资源管理处于长期功能缺位,因是公司正式发展的元年,考虑到公司规模和组织职能(并合),目前人力资源部承担过多行政职能,人力资源的“管理服务”功能——为公司规范化建设提供服务和为员工职业生涯发展提供服务体现较薄弱,目前更多的是服务公司的办公环境和办公秩序的行政范畴。
二、各部门主管梳理并按流程做事的意愿和动能不足
三、管理团队缺乏执行意识,没有最充分的去开发全员潜能。
四、人力资源管理的基础结构未有效建立,目标管理和工作计划管理、工作过程管理未落到实处,导致系统的考核评价体系无法建立,人力资源管理的控制力和管理参与较薄弱。
四、人才储备不充足,现有人员无论从数量上还是质量上与公司进一步发展的需要都存在一定距离。
五、组织结构存在职责界定不清的现象,岗位的职责权限也不够明确,责权利效未能统一,导致部门基础建设职能无法加强,工作重点不明确,部门人员成就感低,成长动能不足。
六、没有系统的工作分析,没有比较科学的用人需求测算,不同程度存在用人部门对员工的工作量及用人数量的判断存在主观推测的现象。
七、管理沟通机制不健全,员工职业化素养和行为方式存在差距。
机会(O)分析:
公司高层管理人员引进,并展开基层特种兵打造与经营层密切配合,使年度发展规划会更清晰成熟,按年度规划,管理团队进行重组、扩充,新鲜血液注入将给公司带来新的文化活力。
威胁(T)分析:
行业整体竞争态势会愈发激烈,人力资源获取上竞争也愈演愈烈,人力成本提高。
二○一三年5月公司人力资源工作目标
根据以上的人力资源现状分析,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部年度重点工作根据以上的人力资源现状分析,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下方面开展2012年度的工作:
●2013年5月人力资源部工作目标:
目标概述
扩大编制,补充基层技术力量
人力资源体系文件优化
质量体系的优化及流程再造
公司环境优化
目标管理的切实推行与责任落实
打造充满活力高效冠军团队
企业文化提炼
人力资源规划是一项系统的战略工程,是以公司整体战略为指导,以深入分析目前内外部条件、全面核查现有人力资源各项基础,以预测公司未来对人员的需求为切入点,内容基本涵盖了人力资源各项管理工作。
二、具体实施方案及推进:
1、2013年5月25日
2、2013年4
3、根据业务规划的里程碑要求,制定和落实各项专案工作计划,涵盖劳动合同管理、目标绩效管理、基于岗位与业绩的薪酬管理、培训开发管理等内容。
4、在协助付彩展开各部流程梳理的同时进行体系文件的优化,于2013年5月15号前完成各项体系文件的梳理并于25号前与第三审核方联系,迎接7月份的外审。
5、5月4号将已定稿的文化墙和流程图外发制作,有关信念及计划和表彰的三副图于5月8号前由付彩提供制作要求,10号前完稿制作,从而使公司环境优化。
6、展开本部门的目标管理:采购部与仓库的流程梳理后,明确徐洋和邹刚的工作职责,对2个部门展开目标管理实施计划。见附表
7、2013年5月20日前对各中心、部门的职能进行
8、2013年5月22日
9、2013年5月10日前完成公司现有薪酬
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