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企业文化的认识与理解

对企业文化的理解与认识

1、如果说企业文化就是一个企业的宗旨：那么我们的宗旨就是：为客户创

造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。

2、如果说企业文化是在工作团体中逐步形成的行为准则。我们的准则就是

“企业意识、职业道德、绩效文化、品质追求”。

3、如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观。我们的价值观就是“反

对官本位的价值观，是追求职业价值与股东利益的和谐最__”。

4、如果说企业文化是企业制定的员工政策。我们的政策就是就是用开放的

心胸、开放的体系，聚集优秀的人才，在简单的人际关系和职业化的工作环境的

大平台上，去创造价值、追求卓越。

5、如果说企业文化是管理人员身体力行的规范，且把这些灌输给员工并代

代相传的行为规范。我们的行为规范就是我们所强调的创新、强调的责任、强调

的勤奋；强调的品质、强调的合作、强调的大处着眼、小处着手。

6、如果说企业文化是一个企业的方法论：我们的方法论就是：知行合一。

7、如果说企业文化是一个企业的座右铭：

我们的座右铭就是：知行合一，从今天开始；万里长城，从脚下出发。

企业文化的认识误区

“企业文化”在我国起步较晚，许多人在对企业文化的理解和认识上存在误

区。企业文化建设的误区主要体现在过于讲究形式，追求华丽的外表，忽视企业

个性和创新等方面。

首先，有些企业将企业文化简单地认为是写在纸上，贴在墙上或在员工大会

上高喊的“艰苦奋斗”、“努力拼搏”等宽泛的口号。把开联谊会、企业内部的

文体活动当成是企业文化。在企业面临困境，产品在市场上无法打开销路时，不

是从深层次挖掘原因，改进企业的价值观和经营理念，而是简单地寄希望于一句

口号、几个标语，浅显地认为只要导入这些企业文化，就能使所有的问题迎刃而

解。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的

内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种

文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观

念。这些企业无一例外地仅注意到了企业文化的形式，忽略了企业文化是一种独

特的价值观和经营理念这一内涵。只有将这些价值观和理念通过各种活动和形式

表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值

与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，

对企业的发展产生不了深远的影响。

其次，有些企业认为别的成功企业用一两句话就高度概括了企业文化，以为

企业文化是靠专家设计出来的。于是花费巨资聘请各种管理和营销专家，费时费

心费力地生硬“打造”企业文化，其结果是最终印刷出包装精良，措辞华丽的企

业文化手册，以为这样就建设了企业文化，事实上这样设计纸上谈兵的企业文化

是错误的。企业文化反映的是已经渗透沉淀在企业中的那些约定俗成的价值观、

经营理念和行为规范，而不是那些企业外专业人士设计出来的蓝图。企业文化一

定要大家共同接受，而不需要管理专家刻意“打造”。积淀在员工心中的价值观

才能起到指导和约束员工的作用，才能激发员工的创造力。

再次，当前企业文化存在雷同相似的趋势。企业文化反映企业的特色和个性，

是企业内最具内在恒定特征的优秀品格，是其他企业无法复制，不能购买，窃取

不走的，是企业的一种宝贵资源。因此，企业文化建设不能照搬照抄搞拿来主义，

也不能像对待经验和技术那样简单“嫁接”、“引进”，企业文化是群体文化，

应由企业决策者倡导、群众参与、专业部门、人员归纳、提炼、升华而成并被广

大职工认同的具有本企业共性和区别其他企业（行业）的企业文化。企业文化是

在某一特定文化背景下，将企业自身不同发展阶段的发展目标、经营策略、企业

内外部环境等众多因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。在每一个企业的

发展历程中，不同的发展阶段，企业的构成成份不同，发展目标不同，所处环境

不同，面对的竞争压力也不同，其对环境做出反应的策略和处理内部矛盾冲突的

方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。所以企业应重新为自己定位，不随波

逐流，不盲目迎合时尚，发掘自身独特的个性，找到能够体现自身特色的文化风

格，从而在经营管理活动中来张扬这种个性，突出这种风格。

企业文化建设的改进对策

针对企业文化建设存在的这些误区，可以从强化个性定位，突出以人为本等

方面加以改进。

其一，由于企业面临不同的社会环境，地理环境，市场环境，企