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ISO37301/SA8000/BSCI/ICTI/RBA7.1文件范例

文件名称：管理评审管理程序生效日期：2023-7-11

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1、目的

确保本公司RBA社会责任管理体系的适宜性、充分性和有效性。

2、适用范围

适用于对本公司RBA社会责任管理体系进行评审。

3、职责

3.1由总经理主持管理评审，批准管理评审计划及管理评审报告。

3.2管理者代表负责拟订管理评审的计划落实、组织协调，并向总经理报告体系运行情况。

3.3行政部负责准备、收集、提供管理评审活动所需的资料，负责管理评审的具体组织工作

以及评审后问题的分解检查和报告工作。

3.4相关部门准备管理评审必要的资料，并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施工

作。

3.5员工代表应参与管理评审。

4、工作程序

4.1管理评审计划：

4.1.1年度管理评审计划

4.1.1.1一般情况下管理评审每年进行一次，每两次管理评审间隔不超过12个月，

管理者代表负责制定《管理评审计划》，并经总经理批准。

4.1.1.2《管理评审计划》内容包括：评审目的；评审范围；参加人员；评审内容；

评审准备工作；评审时间安排等。

4.1.2临时管理评审计划

4.1.2.1在下列情况下，由总经理提出，临时进行管理评审。

4.1.2.1.1当公司的组织结构、资源发生重大改变与调整时；

4.1.2.1.2当公司发生重大职业健康安全事故或相关方连续投诉时；

4.1.2.1.3当法律、法规、标准及其它要求发生变更时；

4.1.2.1.4当总经理认为有必要时。

4.1.2.2管理者代表负责编制临时《管理评审计划》，经总经理批准。

4.2管理评审输入

4.2.1内审的结果，以及组织应遵守的法律法规和其他要求符合性评价的结果；

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4.2.2参与和协商的结果；

4.2.3员工满意的信息，包括员工投诉；

4.2.4与外部相关方的相关沟通信息，包括投诉；

4.2.5组织的RBA社会责任管理体系绩效；

4.2.6目标与指标达成的程度；

4.2.7事件调查、纠正措施与预防措施的状态；

4.2.8先前管理评审的跟踪措施；

4.2.9形势的变化，包括与其RBA社会责任管理体系有关的法律法规和其它要求的发展；

4.2.10改善的建议；

4.3