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临床路径工作总结15篇

临床路径工作总结1

根据卫生部、省、市各有关部门的文件精神，按照医院的整体部署，自20

某某年09月开始，我院成立了以肖培元院长为组长的工作领导小组，确立了试

点实施工作方案。首批入选的慢性支气管炎病种临床路径.。

内科进行了认真的甄别、筛选，对于进入路径的患者和家属进行了沟通和

详实的告知工作，严格按制定的病种临床路径表单规范诊疗和护理工作，减少

变异。

截至20某某年11月底，本院共完成5例，其中变异1例。从经管医生、

护理人员、患者及其家属各方面的反馈意见来看，都是非常满意或满意。

一、开展临床路径管理的体会

在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理

检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，

同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。

1.带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自20某某年09月份实施

临床路径管理以来，医院依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、

合理用药、合理收费，门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。

2.带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据卫生部临

床路径规范模板制定适合我院的临床路径模板，在保障医疗安全的前提下最大

限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路

径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短平均住院天数。

3.促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和

“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。为了积极配合临床路径的开

展，全院更加重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，加强落实医疗核心

制度的执行。

4.促进了医院信息化建设的加速：临床路径管理体现的是工作流程的标准

化，要实现诊疗、护理及质量监控的全面管理。

5.促使医院管理走向精细化管理：实施临床路径管理工作以来，大家认识

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到临床路径管理不仅仅是医生的事情，推行临床路径是医院管理工作的一项系

统工程，需要护理、医技、后勤等各部门的参与和配合，同时要求医务人员关

注诊疗活动的每一个细节、抓住医疗质量的每一个环节，才能有效地实施临床

路径管理，促使医院管理走向精细化管理。

6.加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行

为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者

和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了

解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进

了医患和谐，得到了广大群众的认可。

二、下一步工作计划：

要做好临床路径管理工作，医务人员对临床路径的认识是实施临床路径管

理的第一关键，我院继续加大对此项工作的宣传教育，让全院职工充分理解到

临床路径管理的重大意义，使全院医务人员统一认识，主动参与、积极配合临

床路径管理的工作。

临床路径工作总结2

为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《国

务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》，根据《国家中医药管理局关

于印发〈中医临床路径管理实施方案〉的通知》（国中医药办医政发〔20某

某〕8号）和国家中医药管理局中医临床路径管理试点工作启动会议精神，我

院于某某年某某月启动了中医临床路径管理试点工作，多年来，在上级主管部

门的正确领导下，努力探索、不断深化，我院临床路径管理工作取得了一定成

绩，也存在一些问题，现总结如下：

一、主要做法

（一）加强组织管理

医院成立了临床路径管理试点工作领导小组、指导评价组、科室实施小组

等组织网络体系。

（1）领导小组由院长任主任，业务副院长任副主任，医务科、护理部、药

剂科、院感科、信息科、财务科以及试点科室的负责人为成员。领导小组负责

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组织制订本院具体试点工作目标和实施方案，研究制定试点工作相关管理制

度，确定本院实施临床路径的病种，审核临床路径文书，审核临床路径的评价

结果与改进措施，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题，定期向上级主

管部门报告试点工作开展情况相关信息等。