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要素计点法

要素记点法又称点数法，该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数

（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评

比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不

同的是，要素记点法并不能直接得到某职位的工资率，而是得到一个抽象的“点数”，

最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方

法，常见的CRG/Mercer的点因素评估与Hay的三要素评价方法都是属于要素记点法。

要素记点法的一般操作流程如下图5所示分为四个步骤：

图5：要素记点法的操作流程

要素记点法最后会形成一个如下图7类似的一张分数表，我们再根据权重计算出

某个职位最后的得分：

表7：要素记点法示例

付酬素等级

因素指标

类型12345小计

劳文化和技术理论知

6810121450

识

动

操作技能121416182080

技

能作业复杂程度369121444

劳质量责任24681030

动原材料消耗责任24681030

责经济效益责任24681030

任安全责任24681030

体力劳动强度121416182080

脑力消耗疲劳程度369121444

劳动强

作业姿势24681030

度

工时利用率和工作

1234616

班制

气候条件影响121416182080

劳动环作业条件危险性369121444

境有毒有害物危害24681030

噪声危害1234515

但是要素记点法最重要的不是上面的计分表，而是各个付酬要素的等级划分与等

级描述。到底一项职位分为几个付酬要素，各要素的等级如何描述？是不同要素记点

方法关注的焦点。正是基于对职位的不同角度的考察，人们才提出了不同的要素记点

方法：HAY的“三要素评价法”是分为三个要素（知能、解决问题、应付责任），八个

维度，如下图6所示：

图6