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光伏电站生产准备大纲

中电投黄河水电公司共和光伏电站

生产准备大纲

新能源发电部

2012年5月

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审定:王举宝

审核:乔吉庆闫明智

编制:韩商顺王伟

共和光伏电站生产准备大纲

为规范中电投共和光伏电站生产准备工作，确保生产准备各项工作有序进行，

保障共和光伏电站顺利投产发电，特制定生产准备实施方案。

一、工程概述

青海共和光伏并网发电特许权项目位于青海省海南州共和县恰卜恰镇西南的塔

拉滩，工程总装机容量30MWp，场地平均海拔2920m，占地面积约为0.952km2，距

县城6.5km，距西宁市142km。

电站规划总装机容量30MWp。运行期25年，建成后第一年上网发电量为

5624.98万kW〃h，年平均发电量为5130.68万kW〃h，年平均利用小时数为

1687.3h。

本工程总装机为30MWp，其中15MWp采用多晶硅太阳电池组件，2

15MWp采用非晶硅薄膜太阳电池组件。逆变器室在电池方阵中的布置有两种形

式，每1MWp电池阵列为一个发电分系统，1MWp方阵中间布置1座逆变器室，逆

变器室内布置2台500kW逆变器，每2台逆变器与1台1000kVA/10kV箱式升压变

电站组合;每5台10kV箱式升压变电站在高压侧并联为1个联合单元，共6个联合

单元;10kV侧采用单母线接线，共有6回进线、1回出线，出线经110kV主变升压

后以架空线路接入共和110kV变电站。

电站配置一套综合自动化系统以计算机监控系统和微机保护为主

体，加上其它智能设备构成电站综合自动化系统(通讯系统、控制电源系统、

电能计费系统、火灾自动报警控制系统)。计算机监控系统具有远动功能，根据调

度运行的要求实现对电站的控制、调节。电站采集到的各种实时数据和信息，经处

理后传送至上级调度机构。电站按照“无人值班、少人值守”的原则进行设计。

电站计划投产时间:计划2012年7月全部投运。

二、生产准备工作思路

共和光伏电站生产准备工作的总体思路是:根据已投运光伏电站

标准化管理要求，初步建立健全共和光伏电站“三大标准”体系，通过加强人

员培训，掌握设备性能，确保电站设备顺利接交并实现安全、稳定、经济运行。

三、生产准备工作内容

围绕组织准备、人员准备、管理准备、制度准备、技术准备、安

全管理、物资管理、档案管理为主要生产准备任务开展各项工作。

(一)组织机构

1.西北分公司新能源发电部成立共和光伏电站生产准备工作组，生产准备工

作组组长由新能源发电部总经理担任，副组长由新能源发电部副总经理担任。

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2.成立西北分公司新能源发电部共和光伏电站项目部。

3.电站生产准备工作组的职责。

(1)在电站生产准备领导小组的领导下，开展生产准备的各项工作。

(2)以共和光伏电站工程建设目标为主线，全面开展电站“三大标准体系”建

设。

(3)编制共和电站生产准备等方案和生产准备各项计划，确保按电站工程节点

有效落实各项生产准备工作。

(4)根据共和光伏电站的工程进度合理调配人员结构，按时保质完成各阶段目

标任务。

(5)落实措施，统筹协调，信息沟通，有效推进生产准备工

作。

(二)人力资源配置

成立共和光伏电站项目部，负责电站的管理和维护工作，电站设经理、管理人

员各1人、运行维护人员10人。外聘驾驶员4名、保安4名、厨师1名。

共和光伏电站定员汇总表如下:

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(三)建章立制工作

1.管理制度建设的原则:

根据电站实际，制定以“三大标准”体系为主体的规章制度体系。

2.制度的制订要求

(1)按新能源发电部制度建设要求完成生产、管理、工作制度。

(2)制订制度建设规划，保证制度建设有计划、有步骤地稳步推进。

(3)按照制度建设规划，积极做好制度的草拟、执行和修改完善工作。

(四)技术资料收集

1(收集国家相关法律法规和行业技术标准规范。(附件1)

2.收集电站相关电气一、二次接线图和电气设备设计图纸资料。(附件,)

(五)人员培训

为确保电站设备顺利投产以及投产后安全运行。结合电站的实际情况，制定