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生产经营工作分析总结(5篇)

时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里完毕了20xx年，我们

迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员

工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的

工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回忆

1、产品产量方面

从9月28日开业以来，共生产产品xx吨，己发货产品xx吨，库存

xx吨，消耗废钢xx吨，石英砂xx吨，水玻璃xx吨。目前共有xx种产

品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达

客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划，和利用有限的资源，

准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达xx%，离

公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全

力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备治理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较

大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生

产的稳定。

4、人员治理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不

太稳定的状况下，这无疑给生产治理带来了极大的压力，但在这压力的推

动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入

岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我要感谢教师傅们对新员工

的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随

时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患。

确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的缺乏和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，

但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。

1、质量治理方面

1）员工质量意识淡泊，目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠

然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量

责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参加质量治理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量

意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品

生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质

量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理所要求做

的还差很远！

2、人员治理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在筹划，整顿，制定完

善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合

素养，以适应企业以后进展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如

工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的铺张。导致这样

的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应

的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁

精神逐步的提高

4、模具检验方面

由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将

由专人对模具进展检测、检验。

生产经营工作分析总结二

一个企业的生产主管在工作中，治理中，总有太多的内容，到了年终

时，在生产主管年终总结中可得一具体结论。以下总结资料可供参考。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的

支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生

来说，更是有太多的”东西让我去学习，随着公司不断的进展，对我们督

导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力量，

为下面的员工做好指导。

二、员工治理，要做好了员工的治理

指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任

才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，

有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆治理，在生活中

又能