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学校公寓宿舍卫生间改造工程施工质量目标及保证措施

（一）、质量目标

工程一次验收达到《建筑工程质量验收统一标准》合格

标准，，为确保该工程质量达到合格标准，根据本工程特点，

确定下列分部分项工程必须达到合格验收标准。

（二）、质量保证措施

建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实

施工质量控制责任，各行其职。

1、项目经理职责：

（1）、履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目

标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，

建立健全项目内部各种责任制；

（2）、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修

改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的

成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全

面负责；

（3）、合理配置并组织落实各种资源，按质量体系要求

组织项目的施工生产活动；对工程各分包队伍实施全面管

理；

（4）、协调项目经理部和业主之间的关系。组织项目人

员进行图纸会审；

（5）、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；

确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；

（6）、组织编制作业指导点；组织编制作业指导书，并

逐级交底至作业班组；

（7）、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负

责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，

编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；

（8）、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统

计技术的选用。

2、质量检查员职责：

（1）、对工程质量严格执行国家颁布的质量检验评定标

准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内

的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；

（2）、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的

不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验

证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

3、技术负责人职责：

（1）、组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项

目质量计划；

（2）、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加

不合格品、不合格分项分析会；

（3）、负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。

负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；

（4）、负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量

器具验收、登记、统计工作；

（5）、负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件

资料、质量记录的管理和控制。

4、施工员职责：

（1）、负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行

情况；负责施工生产的协调、现场文明的实施，处理好施工

生产的进度与质量问题；

（2）、落实好工程过程产品保护和保修服务；

（3）、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工

生产需要；

（4）、负责分承包管理和员工培训工作；

（5）、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、

内部质量审核的推广应用等要素文件实施。

5、设置施工质量控制体系，施工质量控制体系是按科

学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，

它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过

程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施

工质量达到工程质量的保证。

以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质

量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体

人员均熟悉了解，做到心中有数。

在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的

工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的

调整，以使工作标准完善。

在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强

检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解

决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，

以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。

在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现

问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、

物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，

再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。

6、保证施工质量控制体系运转。

项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转

正