儿科护士长个人工作计划5篇.docxVIP

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儿科护士长个人工作方案5篇

方案本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以方案对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作方案,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是我为大家整理的关于儿科护士长个人工作方案,欢迎大家阅读参考学习!

儿科护士长个人工作方案1

一、规范护理管理工作,认真落实各项制度及工作任务

(一)组织全科护士认真学习医院、护理部下达的各项规章制度,进一步规范落实各项操作规程。

(二)进一步完善细化适合新生儿科护理工作的各项专科护理管理制度及工作制度,做到各项工作有制可依,有章可循。

二、加强护理人力资源管理和业务培训,提高护理人员专业素养

管理目标:护理人员分层级培训率为≥90%;三基”理论合格率≥90%(80分合格);护理技术操作合格率100%,(90分合格);护士每年离职率≤10%,护士对科内绩效安排知晓率≥80%;紧急护理人力资源调配知晓率100%。

实施方案:

(一)严格依据医院护理岗位管理实施方案,对科内护理实行层级管理;对科内护士花名册准时更新。

(二)以医院绩效安排方案为总部署,进一步细化科内

绩效安排方案,将工作量、工作质量、满足度等纳入每月护士的绩效考核,并让护士充分知晓绩效安排方案,从而调动护士的乐观性。

(三)加强护士业务培训,拟定全年培训方案,内容涵盖“三基”知识培训、核心制度培训、新生儿科专科护理知识培训、新生儿科专科护理技能培训等方面的内容,做到每次培训后均有考核。

(四)不断的更新护理知识,增加护士外出学习和进修的机会,方案今年有护士取得新生儿科专科护士资质。

(五)对科内护士实习弹力排班,进一步完善紧急护理人力资源调配方案和流程并加强培训考核。

三、加强护理质量过程把握并持续改进,进一步推动优质护理工作

管理目标:基础护理合格率≥95%;专科护理合格率≥95%;危重患者护理合格率≥95%;病房管理合格率≥95%;急救物品质量合格分95分,急救药品完好率为100%;护理文书合格率≥90%;患儿家属满足度≥95%;健康教育知晓率≥85%。

儿科护士长个人工作方案2

新的一年,新的起点为进一步贯彻“以病人为中心”的服务总旨,强化基础护理,全面落实护理责任制,整体提升护理服务水平,提高病人满足度。依据护理部有关精神结合我科实际,制定本方案。

一、加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为病儿供应优质、安全有序的护理服务。

1.不断强化安全意识教育,发觉工作中的担忧全因素时要准时提示,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织争辩学习借鉴,使护理人员充分生疏护理差错因素新状况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。

2.加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时留意培育护士独立值班时的慎独精神.

3.加强重点病儿的管理,如监护室的特护患儿和普儿病房的危重患儿,把上述患儿做为科晨会及交接班时争辩的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起各班的重视。

4.完善护理文件记录,削减安全隐患。规范护理文件记录,认真执行护理记录中“十字原则,即客观、真实、精确?????、准时、完整”,

5.完善护理紧急风险预案,平常工作中留意培育护士的应急能力,对每项应急工作都要做回顾性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发大事的反应能力。

二、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满足度,避开护理纠纷。

1.办公班护士真诚接待新入院病儿,把病儿送到床前,主动向病儿家属做入院

宣教及健康教育。

2.要求责任护士每天与患儿家属沟通,包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等,认真执行各项护理操作告知程序,敬重患儿家长的知情权解除患儿家长顾虑。

3.每月召开工休座谈会,发放病人满足度调查表,对服务质量高的护士赐予表扬鼓舞,对服务质量差的护士赐予批判教育。

三、深化开展“人本位”整体护理工作。细化工作流程,明确岗位责任。

1.对各班职责进行修订,转变排班模式,细化各班的工作流程,查找薄弱环节,明确护理分工,力求新的职责更合理有用。

2.抓好基础护理、专科护理,实行责任护士负责制。为患者供应整体护理服务,亲密观看患者病情,随时与患者沟通,做好患者的生活护理、基础护理,保障患者安全,体现人性化的护理关怀。

3.深化护士分层使用,依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士,危重患者由年资高、能力强的护士负责,体现能级对应。

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