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学校三重一大(工会慰问制度)公示格式

第一条为贯彻落实中央关于重大决策、重要干部任免、重要项

目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项必须集体决

策的制度，进一步规范我校党政领导班子的决策行为，防范决策风险，

推动我校科学发展，根据《中华人民共和国高等教育法》《中国共产

党普通高等学校基层组织工作条例》《教育部关于进一步推进直属高

校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（教监〔2011〕7号)等

有关文件要求，结合学校工作实际，特制定本实施办法。

第二条学校“三重一大”决策要遵循高等教育的规律，坚持和

完善党委领导下的校长负责制，建立健全学校科学、民主、规范的决

策机制。决策中要坚持严谨、务实和高效，保证科学性；要广泛听取

各方意见，保证民主性；要遵守国家的法律法规、党内规章制度、有

关政策和学校的相关规定，保证合法合规。

第三条凡列入“三重一大”的事项，在经过有关程序后，由学

校集体决策机构讨论决定。党委全委会、党委常委会和校长办公会为

学校集体决策机构。集体决策的具体要求须按照相应的议事规则执行。

第二章决策范围

第五条重大决策事项，是指事关学校改革、发展、稳定全局和

广大师生员工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定

的重要事项。主要包括：

1．学校贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重

要决定的重大措施；

2．学校党的建设、思想政治工作、意识形态工作、校园文化建

设等重要工作；

3．学校巡视巡察整改落实，责任追究等重要工作；

4．学校发展战略与规划、校园建设、学科建设、人才队伍建设、

干部队伍建设等专项规划、年度工作要点；

5．涉及学校全局的重要改革方案、改革措施及相关政策；

6．学校师资队伍建设、干部队伍建设中的重大问题和相关政策；

7．学校重要规章制度的制定、修改与废除；

8．学校下属单位（职能部门、直属单位，校区、学院、研究院

等）及其内设科、处级机构的设置、变更和撤销，人员编制和干部职

数的设定；

9．涉及教职工收入分配、福利待遇、奖励、职称职级评定等切

身利益的重大举措，以及关系学生权益的重要事项；

10．学校年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算

审计；

11．学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产的授权使

用；

12．校级以上重大表彰；

13．学校安全稳定和重大突发事件的处理；

14．校领导班子自身建设；

15．其他需集体决策的重大事项。

第六条重要人事任免事项，是指学校中层及以上干部的任免和

需要报送上级机关审批的重要人事事项。主要包括：

1．学校下属单位及其内设处级机构的负责人及领导班子成员、

享受中层干部待遇的非领导职务人员的任免和党政纪处分；

2．校级后备干部和处级后备干部的推荐、选拔；

3．学校资产经营公司董事、监事、总经理及副总经理的任免和

党政纪处分，以及学校全资、控股企业校方董事、监事的任免和党政

纪处分；

4．学校及校级以上党代会代表的推荐，各级人大代表、政协委

员候选人的推荐；

5．其他需集体决策的重要干部、人事任免事项。

第七条重要项目安排事项，是指对学校规模条件、办学质量等

产生重要影响的项目设立和安排。主要包括：

1．国家各类重点建设项目；

2．国内外合资、合作的重大项目（包括科技文化交流、学术活

动、合作办学等）及对外投资项目；

3．重要设备、大宗物资采购和购买服务；

4．基本建设项目及其重要变更、重大修缮工程项目及其重要变

更、不动产的购置；

5．学校大型庆典、纪念等活动；

6．其他需集体决策的重大项目安排事项。

第八条大额度资金使用事项，是指超过学校所规定的党政领导

人员有权支配限额的资金调动和使用。主要包括：

1．学校年度预算内大额度资金的调动和使用；

2．未列入学校年度预算的追加预算和大额度支出，其中20-50

万元预算外支出由校长办公会研究决定，超过50万的由党委常委会

研究决定；

3．学校对外的重大捐赠；

4．其他大额度资金运作事项。

第三章决策程序

第九条学校“三重一大”事项应按照相应议事规则提交党委全

委会、党委常委会