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施工员2024年度工作总结模板
尊敬的领导:
____年已经过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好以后的工作,下面对一年来的工作进行一下总结。
我在____年____月中旬有幸加入南通四建这样一个团队,这是单位领导对我的信任和器重,在此表示感谢!
____月中旬,我主管的B01#楼桩基工程还没有结束,土建还不具备施工条件,项目部安排我管理2、3#楼二次结构的施工与质检,并协助2、3#楼施工员参与主体结构的测量放线工作。
____月初,随着B01#楼工程的逐步展开,我积极响应项目部的要求,担任B01#楼工程施工兼质检,努力完成各项工作指标,极力配合项目部完善场地规划、落实临建设施、合理安排施工工序、组织现场质量检查、协调各施工班组平行工作。
一、重点与难点
1、B01#楼施工质量要求高,为确保达到江苏省优质结构工程,在施工前即对各施工班组进行书面的技术交底,明确施工工艺做法和施工质量要求,并以施工规范和技术交底单作为验收标准,从源头上控制好工程质量。
3、B01#楼施工场地狭小,地下工程阶段材料多,材料码放及现场文明施工成了施工现场管理的又一个难点,为了使施工现场杂而不乱、错而有序,根据现场实际情况,我们密切监控现场材料使用情况,必须保证现场不能集料过多,也不能因为缺料少料影响项目生产计划。
二、创新与突破
1、根据以往普通模板中存在的跑模、涨模、位移等现象,对本工程大截面框架柱采用采用Φ14螺杆配合定制粗丝螺母加固,确保一次性成活,不返修、不剔凿。
2、混凝土接茬处,采用粘性海绵条粘贴在老混凝土上在进行上面模板的加固,有效的控制了混凝土接茬处漏浆现象。
3、运用品茗安全计算软件,对地下车库250____1250大截面弧形框架梁模板支撑体系钢管间距、步距以及稳定性进行验算,确保模板支撑稳定、安全、高效。
4、据我个人了解,我来到这个项目部目前有以下几个第一:
第一个正式书面技术交底的施工员、第一个自己编制模板支撑体系施工方案的施工员、第一个抽查商品混凝土塌落度的施工员、第一个在年终结算时开出____多元暂扣单的施工员。
三、不足与改进
工程中不可避免的会出现失误,每一次失误就是一次深刻的教训,有教训就会丰富经验,有经验就能避免错误的发生。与此同时,还要结合实际,把学习的专业知识,加以应用。不明白的、含糊的,及时与其他专业人员进行交流,通过交流不仅提高了自己的专业素质,还增长了实践经验。
尽管在这一年中,向自己的目标迈进了一大步,可是我仍然看到自己某些当面的,不足的方面都是我们需要努力的方面,在未来的一年里,我相信自己,一定会有所突破,有所成功。
四、对项目部的几点建议
1、门卫制度形同虚设,非本工程施工人员自由出入,无人过问。门卫是一个企业的第一形象,建议增强门卫管理制度,提高企业形象。
2、现场文明施工严重混乱,花高价浇筑的水泥路主干道,晴天扬尘、雨天泥泞,建议平时多花人工清扫、冲洗,杜绝脏乱差。
3、安全用电方面管理不到位,私拉乱接、一闸多用现象时有发生,我曾多次要求B01#楼主电线采取措施予以保护,结果在电线被土方队伍压断两次后才架高处理,亡羊补牢。
4、现场施工质量普遍较低,项目部的质量管理体系没有落实到位,后期因抢工期,施工班组的质量意识更加单薄。建议项目部确实加强质量检查工作,由项目技术负责人编制并落实好《项目部质量管理措施》。在施工过程中要做到:事前交底、过程控制、事后检查以及质量问题一票否决制。项目部可以试行每月组织一次质量检查评比工作,对评出的最优和最差班组予以经济上的促进。每月一次评比,最优班组合同价上浮____%,最差班组合同价下浮____%,一年____次评比累积计算。
5、建议更换瓦工班组,该班组施工队伍整体素质较低,均是来自工地周边的乡下泥瓦工,个人技术含量不高,承包班组在徐州建筑市场有多个工程同时施工,经常顾此失彼,管理力度不够,导致B01#楼地下车库多处出现比较严重的蜂窝麻面现象。
在新的一年里我们通过总结上一年来的工作经验,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自身的整体工作能力,加强工作责任感,及时做好项目安排的各项工作和任务。在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应企业的发展,使本公司的施工力量与技术力量更加发展壮大。
施工员2024年度工作总结模板(二)
通过我几个月的亲身施工实践,培养了分析问题和与的学习解决问题的独立工作能力,为将来进一步工作打下了基础。
一、实习内容
通过工作和劳动,了解了房屋施工的基本施工工艺过程,下面我就对钢筋、模板、砼的了解做一下简单的概要:
1、钢筋工程:钢筋是现代建筑
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