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仓库管理员个人工作总结精选15篇

仓库管理员个人工作总结1

从__年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。在这期间，库区配合

公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩，在这过程中，我对

库区的工作及其库区管理感触甚多，在此我只浅谈两点：

一、库区的工作难点

1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员编织，厂方到货后

无法将《入库程序》完整廷续。

2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只能做到核对实物和

简单的整理。

3、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到货，产品还在车上

（未办任何入库手续）而配送部这边已在等着送货。

4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连最基本的进销存帐

都没有。

5、中华广场辙场的产品混乱。

（1）多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成整理摆放难度。

（2）打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别型号，这何为单据

与实物相对应。

（3）有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完全不匹配。

（4）有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品一共有打了几个包

装。

（5）有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。

6、配送部到托运站提货马上送货的产品更是离奇，货早都到了客户家，到

月底财务才说仓库还未开进仓单。

二、库区管理的盲点

综合以上所述，作为库区主管的我不感到盲然吗？对库区的工作谈得上管理

吗？从何管理我还是那句说臭了的老话：做好各部门的本职工作就是部门间最大

的配合与协调！再重申：配送部人员从商场打包产品回库时，配送部打包人员必

须与仓管员办理交接手续，而不是商场同库管员办交接手续，中间不能脱节。

以上有不敬之处，望各部门及上级领导谅解！同时提出改善方法！

仓库管理员个人工作总结2

它已经到来，在新的一年里我认为我们集团应极力建成以下四个核心竞争

力，来应对新的挑战和发展机遇。

1、建立高效的信息系统

2、高科技的物流体系(1:高效率的配送中心;2:迅速的运输体系;3：先进的

通讯系统)

3、独具特色的经营方式

4、完善的组织管理（1：对员工的培训对员工进行有效的培训2：对供应商

的管理保护供应商的利益)

一、春节高峰，干部以身做则

在我们春节高峰的那几天，我们的员工都特别累的那几天，我看到了这样的

一幕;我们的总经理、副总、主管亲临一线和我们的员工一起工作。我认为他们

的做法

1、促进了交流

2、向同事表明:他也是整体的一员

3、关心员工，建立了信任。增强了我们团队的凝聚力

4、通过交流，加快了决策的速度

二、我们必须重视的问题

通过这么多天的工作，我发现我们不同部门的基层领导，他们不是共同完成

工作，而是经常的明争暗斗，很遗憾...

我真心的希望我们几个别的干部，本着对员工负责，对集团负责，对未来负

责的态度。从以下三个方面改善我们的关系

1、交流沟通，换位思考

2、互利共赢

3、合作和谐

三、“西龙，不是我选择了物美是物美选择了我”

大家都知道，在我们来的这30个人中，有一部分已经辞职回家了。我曾经

发短信劝他们不要走留下来。只要我们有远见，勤奋和献身精神的话，我相信，

我们可以在这里实现我们最大的梦想。他们给我的回复是“西龙，不是我选择了

物美是物美选择了我”。对于他们的想法我无权干涉他们，我也没有能力让他们

留下来。我唯一能做的就是:做好自己的本职工作。

我一直都在照着自己的志向做事，很多的人对工作不满意，我却一直在做自

己喜爱的工作。

四、对于未来的期待

对于未来我做了一个比喻：企业是一条船，管理者就是这条船上的舵手，船

能否乘风破浪顺利到达彼岸，关键是看管理者能否以战略家的眼光做好经营决

策。

最后，我衷心祝愿各位在新的一年里，工作顺利，幸福安康！

仓库管理员个人工作总结3

是公司业务发展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来

说，也是不断提升提高的机会，上半年里，在公司领导和同事的关心帮忙下，本

人较好地完成了各项工作，总结起来，主要体此刻以下几个方面：

一、完成库位调整工作

上半年，为了更好地适应公司的生产、销售需要，我不断改善工作方法，