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建筑工程项目工作总结报告(7篇)

建筑工程项目工作总结报告（篇1）

我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这

一个季度的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许

多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下：

一、工程施工建设

我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目，在

工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况

下，我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整

施工计划和施工方案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺利进行。

1、结合全局、精细施工

不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。对静压管桩、主体

框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易

出错、施工质量通病难以控制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前

提下，高标准高质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。

2、做好项目策划、保证工程有序推进

为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成，我部积极了解下部工程的施

工动态，主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，

制定可行的项目部策划书，做好施工安排。主要从成本、施工组织、施工计划上

着手，切实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施

工生产有效推进，最终确保了关门工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期

竣工并交付使用。

3、提高施工水平，严把质量关

针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制

度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键

质量控制点及其处罚措施，规范操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。

4、狠抓成本管理、树立全员成本意识

成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职

责。一个季度来，我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本

分析、贯彻成本控制措施着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。

5、努力上进、自我完善、培育新人

近年来全国的建筑市场形式比较火爆，工程技术人员十分短缺，加之第三季

度我部开工建设的项目非常大，即：30#-3地块新开工15个单项工程建筑面积

近95000㎡;21#-6-2地块新开工6个单项工程建筑面积近65000㎡;结转工程15

个单项工程建筑面积近88000㎡，面对这种情况，我部施工人员没有退缩，一方

面积极组织现有技术人员加强施工管理,补充完善各项施工方案，一方面不断引

进优秀人才，利用他们学习能力强施工经验丰富的特点，不断补充技能人才，保

证。了第三季度的工程项目建设稳步、高效进行，通过一个季度的工作锻炼，我

部人员自身的业务能力都得到了极大提高。

二、质量控制

我部自工程开工开始，就在市质量监督站及公司的正确领导和帮助下，在监

理的现场监督和管理下，始终坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”

的质量方针，认真分析项目部施工特点，加强过程控制，基本上实现了“杜绝工

程质量一般及以上事故、所有工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次

验收合格率100%”的工程质量管理目标，得到了公司领导的一致好评。

1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。

依照“产品质量法”的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量

责任重于泰山的意识，把质量工作作为工程项目部头等大事来抓。质量高于一切，

狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝一般及以上质量事故发生，减少国家和

人民财产损失的目的，确保工程项目部质量工作顺利进行。

2、加强领导，从组织上保障质量生产。

工程项目部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术

负责人为组员的全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量

管理问题的决策以及各阶段质量管理方案的审定工作,开展定期和不定期的质量

检查。并建立健全各级各类人员质量生产责任制。

3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。

我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个

人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。

一方面由人力资源部制定了《工程质量考核办法》，每月进行工作绩效考核，

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