零售商店的供应链管理和物流优化培训.pptx

零售商店的供应链管理和物流优化培训汇报人：PPT可修改2024-01-27

供应链管理概述物流优化原理与方法采购与库存策略调整配送中心运作效率提升途径运输管理改进方案信息系统支持下的供应链协同总结：提升零售商店竞争力contents目录

供应链管理概述01

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义在全球化竞争的今天，企业之间的竞争已经不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。一个高效、敏捷的供应链能够为企业带来更高的客户满意度、更低的成本和更快的响应速度，从而为企业赢得竞争优势。供应链重要性供应链定义与重要性

供应链管理内容供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。供应链管理目标供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理内容及目标

商品流通的终点零售商店是商品流通的最后一个环节，直接面对消费者，满足消费者的最终需求。零售商店能够收集到消费者的第一手信息，包括商品的销售情况、消费者的购买偏好等，这些信息对于上游的供应商和制造商来说具有重要的参考价值。零售商店是品牌形象的重要展示窗口，通过商店的装修、商品的陈列和员工的服务等方面来展示品牌形象和企业文化。零售商店通过与消费者建立长期的互动关系，了解消费者的需求和偏好，提供个性化的服务和商品推荐，从而增强消费者的忠诚度和黏性。信息反馈的起点品牌形象的展示窗口与消费者建立长期关系的桥梁零售商店在供应链中角色

物流优化原理与方法02

通过对物流系统各环节进行改进和完善，提高物流效率，降低物流成本，从而提升企业竞争力。物流优化定义在竞争激烈的市场环境中，物流优化有助于企业实现快速响应市场需求，提高客户满意度，同时降低运营成本，提升盈利能力。物流优化的重要性物流优化概念及意义

利用数学方法求解最优化问题，如最小化运输成本或最大化利润等。线性规划网络优化仿真技术通过对物流网络进行设计和优化，提高运输效率，减少库存和运输成本。利用计算机模拟实际物流系统运行情况，评估和优化物流方案。030201常见物流优化技术介绍

针对不同环节进行物流优化优化供应商选择和管理，降低采购成本，提高采购效率。通过合理的库存规划和管理，降低库存成本，提高库存周转率。优化运输路线和方式选择，降低运输成本，提高运输效率。利用信息技术提高物流信息透明度和准确性，促进各环节协同运作。采购环节库存环节运输环节信息环节

采购与库存策略调整03

供应商选择评估供应商的信誉、质量、价格、交货期等条件，选择合适的供应商并建立长期合作关系。需求分析通过对历史销售数据、市场趋势、顾客需求等因素的分析，确定采购品种、数量和时机。采购计划制定根据需求分析和供应商选择结果，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、价格、交货期等。采购监控对采购过程进行实时监控，确保采购物品按时、按质、按量到达，并及时处理可能出现的问题。采购执行按照采购计划进行采购操作，包括下订单、签订合同、支付货款等。采购策略制定及执行过程

ABC分类法定量订货法定期订货法安全库存法库存控制方法论据物品的价值和重要性将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。当库存量下降到预定的最低库存量时，按固定的订货量进行订货补充。按固定的时间间隔检查库存，根据库存情况确定是否订货及订货量。设立安全库存量，当实际库存低于安全库存时，启动紧急补货机制。

多个零售商联合进行采购，提高采购规模，降低采购成本。联合采购供应商负责管理和维护零售商的库存，确保库存水平满足销售需求。VMI（供应商管理库存）通过与供应商紧密合作，实现按需生产、按需配送，降低库存成本和风险。JIT（准时制）零售商与供应商共同进行销售预测和补货计划，提高供应链的响应速度和准确性。CPFR（协同计划、预测与补货）协同采购和库存管理模式

配送中心运作效率提升途径04

靠近目标客户群交通便利性土地资源与成本配套设施完善度配送中心选址规划原则选择靠近主要客户群体的地理位置，以减少运输时间和成本。评估选址地的土地价格、面积及可扩展性，以满足配送中心长期发展需求。考虑选址地的交通网络、道路状况和运输工具可达性，确保货物快速进出。选择具有完善仓