便利店员工培训加强商品库存管理与订货策略.pptx

便利店员工培训加强商品库存管理与订货策略汇报人：PPT可修改2024-01-28

目录contents引言商品库存管理基础知识订货策略核心要素解析加强商品库存管理实践技巧分享订货策略优化方向探讨总结回顾与展望未来发展趋势

CHAPTER01引言

提高员工对商品库存管理的重视程度01通过培训，使员工充分认识到库存管理对于便利店运营的重要性，从而更加积极地参与到库存管理工作中。适应市场变化02随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，便利店需要不断调整商品结构和订货策略。本次培训旨在帮助员工掌握相关技能和方法，以更好地适应市场变化。提升经营效益03通过优化库存管理和订货策略，降低库存成本、减少滞销商品、提高商品周转率，从而提升便利店的整体经营效益。培训目的和背景

培训内容和目标订货策略与技巧介绍常用的订货策略和方法，如定期订货、定量订货、ABC分类法等，帮助员工掌握科学的订货方法。商品分类与陈列技巧讲解商品分类的标准和方法，以及不同类别商品的陈列技巧，提高员工对商品的管理和展示能力。库存管理基础知识介绍库存管理的概念、原则和方法，帮助员工建立正确的库存管理意识。数据分析与应用培训员工运用数据分析工具和方法，对销售数据、库存数据等进行分析和挖掘，为订货和库存管理提供决策支持。团队协作与沟通强调团队协作在库存管理中的重要性，培训员工如何与上级、同事和供应商进行有效沟通和协作。

CHAPTER02商品库存管理基础知识

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义库存具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能，包括保持生产运作的独立性、满足产品需求的变化、增强生产计划的柔性、为克服原料交货延迟提供一定保障、利用经济订购批量的好处等。库存作用库存定义及作用

ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC分类法原理在便利店商品库存管理中，ABC分类法可以帮助员工根据商品的销售量、销售额、利润等数据进行分类，将商品分为A类（重要商品）、B类（一般商品）和C类（次要商品）。针对不同类别的商品，采取不同的库存管理策略，如A类商品需要加强库存控制和补货计划，B类商品可以进行定期检查和调整，C类商品可以减少库存和订货频率。ABC分类法应用ABC分类法原理及应用

安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。其大小取决于供应和需求的不确定性、顾客服务水平（或订货满足率），以及缺货成本和库存持有成本。安全库存定义在便利店商品库存管理中，员工需要根据历史销售数据、市场需求变化等因素，合理设定各类商品的安全库存水平。同时，随着市场环境和销售情况的变化，需要定期对安全库存进行调整，以确保库存水平既能满足销售需求，又能避免过高的库存成本和风险。安全库存设定与调整方法安全库存设定与调整

CHAPTER03订货策略核心要素解析

利用历史销售数据，通过移动平均、指数平滑等方法预测未来需求趋势。时间序列分析因果分析市场调研分析影响商品需求的因素，如季节、促销活动、天气等，建立回归模型进行预测。通过问卷调查、访谈、观察等方式收集消费者需求信息，为订货策略提供依据。030201需求预测方法论述

订货周期与批量确定订货周期确定根据商品销售速度、供应商交货时间、库存成本等因素，合理设置订货周期，确保库存水平稳定且满足销售需求。经济订货批量计算运用经济订货批量模型，综合考虑订货成本、储存成本和缺货成本，计算出最优的订货批量。安全库存设定针对不确定性因素，设定安全库存水平，以应对突发需求或供应中断等风险。

对潜在供应商进行综合能力评估，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面。供应商评估与选定的供应商签订采购合同，明确双方权责、价格、交货期等条款，并严格按照合同执行。合同签订与执行建立与供应商的定期沟通机制，及时解决合作过程中的问题，促进双方长期稳定的合作关系。合作关系维护供应商选择与合作关系建立

CHAPTER04加强商品库存管理实践技巧分享

定期对货架进行整理，将较早进货的商品移至易于销售的位置。通过标签或日期标识，清晰标注商品的进货日期，便于员工遵循先进先出原则。确保新进货品放置在后排或上层，先前进货品放在前排或易于取用的位置。先进先出原则执行

定期分析销售数据，识别滞销商品，采取降价、促销或退货措施。根据顾客需求和市场趋势，优化商品采购计划