华为供应链的变革、模式和方法（105页 PPT）.ppt

华为供应链的变革、模式和方法;;第一章复盘：追寻铁军的足迹

第一节从“516事件”说起，危机时刻还得看供应链

华为“516事件”以来的各类“断供”事件时间表;舆论战;华为供应链;供应链人员构成;;1987年，华为在深圳南山区南油A区16栋一套居民楼中成立，后搬迁至科技园，西乡是华为早期的生产工厂;生产管理;xx;;;1;;;1998-2003年，供应链整合期;2011-2015年，华为保持稳健增长;第一节供应链的起源和发展：从第二次世界大战时期的美军说起;;供应链的范围包含计划、采购、制造、交付、物流和退货等多个环节，覆盖实物流、信息流和资金流;SCOR模型，即供应链运作参考模型，是由国际供应链协

会(SCC）开发支持，是目前最为经典的

供应链运作模型，适用于不同的行业，包括制造、分销以及零售领域;计划;;;企业供应链最高负责人;第一节B2B到B2C之间的天然鸿沟

B2C与B2B商业模式比较;;;核心竞争力;终端供应链成长史是对标学习史;;快速清尾;;;第一节华为的流程运营基础;;;;区分主流程和使能流程。从计划到采购、制造和交付，业务主流程用于业务作战，使能流程用于能力建设。主流程对应业务部门，使能流程对应运营和行管部门

增加供应链战略，置于所有流程之上，体现供应链在战略和执行中的重要性

强化计划和订单流程，把订单作为供应链的入口，接口销售环节;基于SCOR模型，华为的集成供应链将流程逐层分解，从上至下建立起的流程架构称为BPA架构

BPA流程架构用于描述企业的业务和价值创造过程BPA流程架构本质是分层分级的流程管理;流程OWNER即流程拥有者，管理和控制流程;;xx;流程;;华为的IT系统变革历程;IT提供的是标准化、数字化和自动化的工具，为华为供应链带来巨大增效空间，使得供应链效率大幅提升;;华为供应链围绕公司，通过推行KPI，为供应链的运营保驾护航;;按过程分类;

考核维度;性能特征;外在绩效;;业务运营;第一节供应链运作模式

SCOR模型在华为的应用分为三个阶段;;供应链的战略;供应链领域;第二节订单运作模式;订单类型;统筹管理，实现端到端交付;第三节计划运作模式;;;三、计划模式;SOP;华为应用SOP的重要变革是成立计划委员会——销售与计划运作委员会，参与的环节包括市场、研发、计划、采购和制造等

计委分为三级，一级计委隶属于公司财经委员会，公司按照产品和地区部设置了多个二级计委，二级计委以下按照国家和子产品线拆分成立了多个三级计委;SOP需综合考虑财务预测、产品计划和交付计划;;;产能管理KPI;物料齐套是指完成某个半成品或成品的生产时，需要所有物料全部到位，能够进行全部工序的生产;华为库存结构采用“纺锤形”结构：成品及原材料比重相对较小，在制品比重较大;订货成本;产品改进;采购认证方式：集中认证+分散采购;JIT采购

（准时化采购）;华为的五级供应商;发放问卷调查;七维度考核

（TQRDCES);供应商改进流程PMDCA

制订评估标准和计划（P）;同行对标学习

华为采用邀请专家分享、组织现场研讨、组建线上线下同行对标学习小组等方式，以低成本、本地化的方式让供应商快速学习行业最佳实践;;;;制造部;QMS审核;

分包公司阶段;三、发展核心制造能力;

制造战略;第六节物流运作模式;二、直发与直提;;智慧物流：指通过智能硬件、物联网、大数据等智慧化技术与手段，提高物流系统分析决策和智能执行的能力，提升整个物流系统的智能化、自动化水平;第一节供应链的价值导向;网络化;第三节供应链的战略选择;;第一节华为供应链凭什么;华为对供应链的重视;;;感谢观看