财务部门目标责任书.docx

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财务部门目标责任书

财务部门目标责任书

在发展不断提速的社会中，须要运用责任书的场合越来越多，责任书是写明责任范围、职责的文书。我敢确定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，以下是我帮大家整理的财务部门目标责任书，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。

财务部门目标责任书1

为完善内部管理机制，适应公司经营管理须要，提高财务部工作主动性，经公司总经理办公会探讨确定，对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下：

一、财务部应根据公司给予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。

二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的主动性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素养及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺当进行。

三、财务部在20xx年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，详细目标为：

1、努力做好公司日常财务收支工作，参加公司的经营管理；

2、监督公司经济合同的执行状况；

3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；

4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作；

5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析；

6、负责拟定公司年度财政、财务收支安排，对执行状况进行监督分析，提出合理化建议；

7、每月10日前（节假日顺延）做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作；8、做好公司各项经济业务的审核工作；

9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作；

10、妥当保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；

11、负责公司融资工作，依据公司资金运作状况，统筹支配好各项资金，确保公司资金正常周转；

12、每月5日、25日做好银行存款收支状况表的编制工作；

13、负责完成领导交办的其他工作；

四、责任期间，财务部全部管理人员的工资下浮30%；每季度末下个月对上季度工作进行考核，依据考核状况发放下浮工资、考核奖。由部门负责人负责安排。

五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从20xx年3月16日至20xx年1月12日。

企业负责人：

部门负责人：

财务部门目标责任书2

为强化公司财务管理，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和运用资金，加强成本限制意识，实现公司效益最大化的.目标，特签署20xx年度财务部目标责任书。

一、目标：

①定期上财务报告：月度报告于次月15日之前提交；季度报告于季度结束20日内提交；中期报告于7月20日前提交；年度报告于次年元月30日前提交；

②精确、完整提交财务报告，明晰各项债权债务。

二、职责：

1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务规划和收支安排，加强经营核算管理，反映、分析财务安排的执行状况，检查执行状况；

2、审核公司安排内的资金运用；

3、限制生产经营成本，压缩各项成本、费用开支；

4、开拓财源，筹措资金，加速资金周转，提高资金运用效率；

5、进行成本预料、限制、核算、分析，降低消耗、节约费用，确保公司利润指标的完成；

6、评审公司经济合同，并监督执行；

7、分析公司经营成果，提出可行性建议和措施；

三、义务

本部门人员应当遵守甲方章程及各项规章制度，忠实履行职务，维护甲方利益，全面完成本责任书第1条规定的部门目标；

本部门人员应弘扬企业文化，传递企业精神，贯彻执行三标管理体系；严格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，维护公司声誉；刚好帮助项目部回收工程款，确保资金运转、削减坏帐损失；向总经理或股东会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期向相关领导报告财务收支和盈亏状况，以便领导刚好进行决策；