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副职要搞好的三种关系培训心得

一个组织或团体的领导班子中，副职处于“一人之下，众人之上”的特别地位，作为下属副职的“成熟度”和作为领导副职的领导力，对正职的领导效果有着极其重要的作用。依据木桶原理，领导班子就像一个用若干块木板做成的木桶，这个木桶容量的大小不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。假如班子中有一个副职较弱，就会影响到整体领导水平。这说明，要抓好领导班子建设，就必需抓好副职队伍建设。第一，副职是领导班子成员的大多数，抓好副职队伍建设，就是抓住了领导班子建设的“大头”；其次，副职的个体素养是班子整体素养的组成部分，抓副职个体素养的提高，就是抓班子整体素养的提高；第三，副职是领导班